専門家「浪江 一公」プロフィール
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その38）
前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束...
前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その37）
前回は、アイデアを創出する活動として『隣接可能性』を説明しました。それでは、隣接可能性で創出した『粗いアイデア』をど...
前回は、アイデアを創出する活動として『隣接可能性』を説明しました。それでは、隣接可能性で創出した『粗いアイデア』をど...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その36）
前回は、革新的テーマ創出・実現のためのスパーク（「新結合」）における、オープン・イノベーションの役割について解説しました。今回は、いか...
前回は、革新的テーマ創出・実現のためのスパーク（「新結合」）における、オープン・イノベーションの役割について解説しました。今回は、いか...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その35）
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その34）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その33）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回では、個人単位でテーマ創出のためのスパーク（革新的アイデアの創出）を起こす重要...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回では、個人単位でテーマ創出のためのスパーク（革新的アイデアの創出）を起こす重要...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その32）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回では、『価値づくり』に向けての三位一体モデルのスパーク（新結合）の原料に...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回では、『価値づくり』に向けての三位一体モデルのスパーク（新結合）の原料に...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その31）
『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略（第1回）から引き続き解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略（第1回）から引き続き解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その30）
前回のその29に続いて解説します。「市場起点の思考と活動」、「オープン・イノベーションの徹底」および「コア技術戦略の追求」の3つの要素に...
前回のその29に続いて解説します。「市場起点の思考と活動」、「オープン・イノベーションの徹底」および「コア技術戦略の追求」の3つの要素に...
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その29）
1．自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし...
1．自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし...
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その28）
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し...
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し...
社員全員がオープン・イノベーターを目指すには 研究テーマの多様な情報源（その27）
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
