専門家「浪江 一公」プロフィール
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その34）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その33）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回では、個人単位でテーマ創出のためのスパーク（革新的アイデアの創出）を起こす重要...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回では、個人単位でテーマ創出のためのスパーク（革新的アイデアの創出）を起こす重要...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その32）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回では、『価値づくり』に向けての三位一体モデルのスパーク（新結合）の原料に...
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回では、『価値づくり』に向けての三位一体モデルのスパーク（新結合）の原料に...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その31）
『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略（第1回）から引き続き解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略（第1回）から引き続き解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その30）
前回のその29に続いて解説します。「市場起点の思考と活動」、「オープン・イノベーションの徹底」および「コア技術戦略の追求」の3つの要素に...
前回のその29に続いて解説します。「市場起点の思考と活動」、「オープン・イノベーションの徹底」および「コア技術戦略の追求」の3つの要素に...
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その29）
1．自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし...
1．自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし...
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その28）
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し...
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し...
社員全員がオープン・イノベーターを目指すには 研究テーマの多様な情報源（その27）
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
企業においてオープン・イノベーションを実現するには 研究テーマの多様な情報源（その26）
1．『価値づくり』経営と表裏一体の関係にある「オープン・イノベーション」 前回のその25に続いて解説します。オープン・イノベーションは...
1．『価値づくり』経営と表裏一体の関係にある「オープン・イノベーション」 前回のその25に続いて解説します。オープン・イノベーションは...
新テーマ発見のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源（その25）
前回のその24に続いて解説します。製品アイデア創出・実現を目的に、必ずしも技術に限定せず、製品アイデアそのものを外部から...
前回のその24に続いて解説します。製品アイデア創出・実現を目的に、必ずしも技術に限定せず、製品アイデアそのものを外部から...
コア技術の具体的獲得法 研究テーマの多様な情報源（その24）
前回のその23に続いて解説します。オープン・イノベーションによる新コア技術獲得については、最初に核となる一部の要素技術を獲得し、その後、自社または、その...
前回のその23に続いて解説します。オープン・イノベーションによる新コア技術獲得については、最初に核となる一部の要素技術を獲得し、その後、自社または、その...
新たなコア技術確立のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源（その23）
1．新たなコア技術設定の必要性 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 （1）成熟する技術 前回のその22に続いて解説...
1．新たなコア技術設定の必要性 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 （1）成熟する技術 前回のその22に続いて解説...
