専門家「中村 大介」のキーワード解説

  　今回の解説は実践的な技術戦略の立て方その4、「潜在課題の発見」についてです。この解説を読むことで、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究...

    　今回は、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究開発テーマの創出方法の一つである用途探索についてお話いたします。 　用途...

  　2020年、ビジネスの現場ではWEB会議が当然のようになり、ハンコもなくなろうとするなど、従来の価値観が大きく変わろうとしています。...

  　2020年、新型コロナウイルスの影響下、このような時期なのですが、中長期の技術戦略を立てたいという会社からの問い合わせを頂いています...

  　収益の源泉が差異化にあることは、この連載の読者なら常識的知識だと思います。差異化によって、顧客価値が拡大し、収益が上がるというのが理...

  　「もしもし」と大きな声を出しつつ、スマホを耳に当てて会議室を出ていったのは、A社長でした。場所は昼下がりのA社会議室、検討課題は開発...

  　私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他...

  ◆ 抵抗勢力を排除してばかりいないか 　「その方法は実績があるのですか？」と疑わしい表情で発言者の私に問い掛けたのは、とある部長でし...

  ◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ 　B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前...

  ◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 　「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング...

  ◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 　「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは 　「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。 　「温かく」と書くといい雰囲...