専門家「中村 大介」プロフィール

  　私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他...

  ◆ 抵抗勢力を排除してばかりいないか 　「その方法は実績があるのですか？」と疑わしい表情で発言者の私に問い掛けたのは、とある部長でし...

  ◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ 　B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前...

  ◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 　「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング...

  ◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 　「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営...

◆ 技術戦略と恐怖政治の奇妙な関係とは 　「代わってもらって良いんだよ」と温かく社員に声を掛けたのは、A社長でした。 　「温かく」と書くといい雰囲...

◆ 技術マーケティング 　技術マーケティングとは、単なる営業を指すのではありません。「技術プラットフォーム」に関する記事では、顧客からスペックを引き...

◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 　「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ...

◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 　今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...

◆ 儲けの論理、徹底させていますか 　儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 　「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社...

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 　「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ...