専門家「中村 大介」のキーワード解説
あなたの会社でテーマ創出ができない理由は、経営者の考え方が変わらないから～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その28）
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,00...
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あなたの会社は顧客の奴隷になっていないか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その27）
【目次】 先日、東京・武蔵野の和菓子店「紀の国屋」さんが廃業しました。私は京都在住ですが、ここの和菓子が好きで、東京に行...
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商品開発の成功率100％は、全然ダメである～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その26）
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,...
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あなたには部下からの提案があるか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その25）
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テーマ提案を強制した上に叱責するのは経営者の仕事ではない～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その24）
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所...
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所...
R&Dのトランスフォーメーションをするには～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その23）
【目次】 世間ではDX（デジタルトランスフォーメーション）とかCX（コーポレートトランスフォーメーション）とか言われていますが、あな...
【目次】 世間ではDX（デジタルトランスフォーメーション）とかCX（コーポレートトランスフォーメーション）とか言われていますが、あな...
新規事業を立ち上げても無難な戦略しか出てこない理由～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その22）
【目次】 今日のテーマは新規事業の評価について書きます。新規事業がうまく行かないな、とお感じの方にはお役に立つ内容だと思います。どこ...
【目次】 今日のテーマは新規事業の評価について書きます。新規事業がうまく行かないな、とお感じの方にはお役に立つ内容だと思います。どこ...
新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー...
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー...
既存事業で儲かってもいないのに新規事業を考えるな～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その20）
【目次】 今回は、既存事業の収益性に焦点を当てます。新規事業の投資原資は既存事業だからです。この既存事業の収...
【目次】 今回は、既存事業の収益性に焦点を当てます。新規事業の投資原資は既存事業だからです。この既存事業の収...
新規事業を作りたいならそれなりの変革をしてからにせよ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その19）
【目次】 前回に続き今回も新規事業の開発に悩む経営者のお話です。「なぜ新規事業が立ち上がらないのか？」とは誰しも悩むものですが、その...
【目次】 前回に続き今回も新規事業の開発に悩む経営者のお話です。「なぜ新規事業が立ち上がらないのか？」とは誰しも悩むものですが、その...
新規事業部を作れば済むと思っていないか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その18）
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように...
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように...
1400件の顧客特許を読んだらどうなるか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その17）
【目次】 今回は、ある技術者の変身のお話です。半年前まで営業の下請け的に開発するのが仕事だと思っていた技術者が、顧客の潜在ニーズを先...
【目次】 今回は、ある技術者の変身のお話です。半年前まで営業の下請け的に開発するのが仕事だと思っていた技術者が、顧客の潜在ニーズを先...
