専門家「仙石 惠一」プロフィール

1. 標準化の重要性 　物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現...

　前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。   1. サプライチェーンマネジメント 　さまざまなフィールドで物流業務が行われ...

　前回のその3：物流設備投資に続いて解説します。   1. 作業のボリュームを示すKPIを設定 　今行っている物流作業が本当に必要な作業なのかど...

　前回のその2：荷役の現状把握に続いて解説します。 1. 物流設備投資時の注意事項 　物流作業を効率化するために場合によっては投資が発生する場...

　前回のその1に続いて解説します。 　 　荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れし...

1. 物流の実態 　会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できてい...

　前回のその2：物流に表れる 生産・調達・営業の結果に続いて解説します。 1. 物流部門からの情報発信 　物流は往々にして何らかの行動の結果と...

　前回のその1：競争に勝ち抜く秘訣に続いて解説します。 1. トラック滞留を改善する 　いつも話題になることですが、朝積み込みに行ったものの、荷主...

1. 競争に勝ち抜く秘訣 　物流業界は比較的おとなしい業界のようで、あまり自己主張を行わない傾向にある気がします。しかし突然「この価格では対応できな...

◆「責任と権限をセットで与える」とは 　前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう...

◆社員みんなが本気になる 　前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ...

◆改善戻りに対する歯止めとは 　いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社が変わ...