サプライチェーンの視点 物流現状把握の重要性 (その5)

投稿日

 

1. サプライチェーンマネジメント

 さまざまなフィールドで物流業務が行われています。その為、物流に対する考え方や物流業務の範囲なども異なるものと思います。たとえばメーカーにおける物流業務について考えてみましょう。メーカーはサプライチェーンのオーナーになりますので業界の中でも最も広い物流領域を管理していると思われます。
 
 サプライチェーンの重要機能の中に「在庫」が挙げられます。物流管理の中で在庫といえば入ってきた数量と出ていった数量を把握することで在庫の量を掴んでおくという業務が一般的であると思われます。
 
 物流事業者を含め、メーカーの物流部門では、この在庫に関する最低限の業務は実施しています。しかし、少し進んだ会社では在庫量のコントロールも実施しています。
 
 在庫量のコントロールをするためには「買い方」や「つくり方」を統制する必要があります。そのため、物流部門が「調達行為」や「生産管理」を行っていることがあるのです。これは純粋な物流業務というよりサプライチェーンマネジメントの一部といったほうが正しいと思われます。
 

2. 真の在庫管理

SCM
 サプライチェーンマネジメントの一部となる業務は自分たちの業務とは思っていない会社の場合、それを実施している会社とは話がかみ合わないことが考えられます。最初は、今の守備範囲でもかまいません。その範囲でしっかりと現状把握をし、必要な改善を実施していくことが必要でしょう。
 
 ただし、次は仮に他部門がやっているとしてもその業務についての現状把握が求められます。なぜならば、私たちは単なる物流的業務だけではなくサプライチェーンを管理していかなければならないからです。
 
 入りと出を管理して、残った在庫の数を把握するのは「受け身の管理」です。そうではなく、在庫を適正な数量にコントロールすることこそが真の在庫管理なのです。そ...
 

1. サプライチェーンマネジメント

 さまざまなフィールドで物流業務が行われています。その為、物流に対する考え方や物流業務の範囲なども異なるものと思います。たとえばメーカーにおける物流業務について考えてみましょう。メーカーはサプライチェーンのオーナーになりますので業界の中でも最も広い物流領域を管理していると思われます。
 
 サプライチェーンの重要機能の中に「在庫」が挙げられます。物流管理の中で在庫といえば入ってきた数量と出ていった数量を把握することで在庫の量を掴んでおくという業務が一般的であると思われます。
 
 物流事業者を含め、メーカーの物流部門では、この在庫に関する最低限の業務は実施しています。しかし、少し進んだ会社では在庫量のコントロールも実施しています。
 
 在庫量のコントロールをするためには「買い方」や「つくり方」を統制する必要があります。そのため、物流部門が「調達行為」や「生産管理」を行っていることがあるのです。これは純粋な物流業務というよりサプライチェーンマネジメントの一部といったほうが正しいと思われます。
 

2. 真の在庫管理

SCM
 サプライチェーンマネジメントの一部となる業務は自分たちの業務とは思っていない会社の場合、それを実施している会社とは話がかみ合わないことが考えられます。最初は、今の守備範囲でもかまいません。その範囲でしっかりと現状把握をし、必要な改善を実施していくことが必要でしょう。
 
 ただし、次は仮に他部門がやっているとしてもその業務についての現状把握が求められます。なぜならば、私たちは単なる物流的業務だけではなくサプライチェーンを管理していかなければならないからです。
 
 入りと出を管理して、残った在庫の数を把握するのは「受け身の管理」です。そうではなく、在庫を適正な数量にコントロールすることこそが真の在庫管理なのです。そのために、在庫発生の要因である「買い」や「つくり」についても知見を広め自ら実行していくことが求められるのです。
 
 メーカーでは、生産現場での物流的作業についても「他人事」のように考えている会社があります。今度は「それは製造の仕事だから物流は関与していない」という考え方です。しかし物流の守備範囲は広いということを、今一度認識していただきたいのです。物流現状把握には、サプライチェーンといった広い視野が求められます。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
SCM効率を評価するKPIの新提案 SCM最前線 (その15)

 前回のその14に続いて解説します。   4. 面積原価を導入すると何が変わるか   (1) 資源効率視点での製品の正しい利益...

 前回のその14に続いて解説します。   4. 面積原価を導入すると何が変わるか   (1) 資源効率視点での製品の正しい利益...


保管作業を考える 物流改善ネタ出し講座 (その8)

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...


サプライチェーンマネジメントの背景と効果実現に向けた考え方(その2)

 前回のその1に続いて解説します。 4.様々な業界におけるSCM  SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います...

 前回のその1に続いて解説します。 4.様々な業界におけるSCM  SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
他社に勝てる物流体力とは:自社のポジションを知る(その2)

  ◆人の動きに注目 物流業務では人に頼る部分が大きいという特徴があります。物流倉庫では多くが人手による作業です。そこで、この「人」の部...

  ◆人の動きに注目 物流業務では人に頼る部分が大きいという特徴があります。物流倉庫では多くが人手による作業です。そこで、この「人」の部...


自社物流の出来栄えとは:物流パフォーマンス評価(その2)

  ◆社内の物流KPI管理 お客様が、私たちの出来栄えを評価しているかもしれません。評価されて初めて気づくということでは格好がつきません。そこで自...

  ◆社内の物流KPI管理 お客様が、私たちの出来栄えを評価しているかもしれません。評価されて初めて気づくということでは格好がつきません。そこで自...


物流リスクマネジメント 内部統制活動に取り組む(その1)

   物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということ...

   物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということ...