測定器校正のトレーサビリティを確保したい
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～級数展開の不思議－桁落ち 現場数学（その2）
♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式：高いハードル トヨタ生産方式（TPS＝Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
「微分」 現場数学（その1）
♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ！では計算できない！ サイン・コサイン何になる…とか嘯（うそぶ）い... -
モグラ叩きの品質管理 中小製造業の課題と解決への道筋（その3）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
相次ぐ品質問題 中小製造業の課題と解決への道筋（その2）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
最終回 中国工場の品質改善（その84）
【第5章】中国企業改善指導のポイント 7、問題点を把握し対処する 前回のその83に続いて解説します。 【問題点事例】 （3）取引先に不良品を... -
「Zoom」を活用してリモートワーク、テレワークを成功させる3つのポイント
１．「では、Zoomでお願いします」と言われたら？ 最近、打合せの調整をする時「では、Zoomでお願いします」と言われることが増えましたね。実は以... -
ライフサイクルアセスメント（LCA）を通して美しい地球を次世代へ！
１．CSR～企業活動における“社会的責任” むかし、水と空気は無限でした。高い煙突からの黒い煙も海や川に捨てる廃棄物も、そ... -
売上利益を向上するグループウェア徹底活用法
１．グループウェアとは 最近では、インターネットとパソコン、スマホなしでは仕事だけでなく、日常の生活も不便になってきました。スマホが登場する以前は... -
品質のコスト
１．「品質コスト」の概念 設計者の皆さんにとって「品質のコスト」とはどんな概念でしょう？前回テーマのタグチメソッドを提唱した田口玄一は「品質」を次... -
工程間滞留時間の分析 生産管理システムはどうあるべきか（その7）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
パッケージ利用とスクラッチ開発 生産管理システムはどうあるべきか（その6）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
システムを成功させるには 生産管理システムはどうあるべきか（その5）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
リードタイムと待ち時間 生産管理システムはどうあるべきか（その4）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
内示情報で受注生産 生産管理システムはどうあるべきか（その3）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと待ち時間 ... -
何が利用を難しくしているのか 生産管理システムはどうあるべきか（その2）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
多工程受注生産の生産管理 生産管理システムはどうあるべきか（その1）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイ... -
ISO9001を運用するねらいとは
専門家としてのISO9001に関わる仕事は2015年版移行対応を終え、減っていますが、それでも尚、僅かながら存在します。今後は、IATF16949取... -
ほとんどわかっていない要求品質を客観的に評価するには
今回は要求品質を顧客調査する方法をお伝えします。 製品案や仮説案においての顧客へのアンケート調査の目的は、顧客の個々の「主観的」要求... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その31）
前回のその30に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 この章では、自社中国工場の品質管理の進め方・考え方をお伝えし...
