人員不足を解消したい
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‐能力開発を阻害する発想の形態‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その39）
前回の事例その38に続いて解説します。発想が後ろ向きの企業では、伸びる可能性のある能力が潜在していても、その能力を伸ばしていく作用を自らの発想で阻害して... -
第1種の誤りと第2種の誤り
｢あわて者の誤り｣と｢ぼんやり者の誤り｣をご存知ですか、あわて者の誤りは正式には『第一種の誤り』(Type Ⅰ error)と呼称し、ぼんやり者の誤りは... -
研修効果が低いベテラン管理職
人材育成の相談を受け、面談をしたり、社内セミナーを受講してもらう時に抵抗感のような壁を感じるのは主にベテランの管理職の方々からです。この方々は大きく二つ... -
現場リーダーの育成 －経営と現場をつなぐ3つの質問－
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹けども現場は踊らずの状況に「経営と現場とのつなぎ役になって欲... -
‐経営方針の設定‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その35）
前回の事例その34に続いて解説します。自企業の特徴を強く意識し、それを中心に技術を向上させながら事業を伸ばして、その周辺に新事業の展開を図るために創造性... -
会社選びで迷ったら5Sで判断
会社選びの指向はその時の人気企業や経済状況などで変わると思いますが、複数の選択肢から選びたいと思ったら、評価項目に是非その会社の『 5S度 』を加えてみ... -
‐経営方針の展開‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その34）
前回の事例その33に続いて解説します。製品・技術開発は企業の総力が問われる事業であり、開発担当者に任せて解決できるような簡単なものではない。企業よっては... -
コスト削減の抵抗勢力
コスト削減活動に力を入れたくても社内の抵抗勢力に阻まれる時があります。本来コスト削減は企業利益確保の為の活動ですが、それが一部部署、一部従業員の不利益に... -
21世紀ものづくり日本のサプライチェーンマネジメント
1980年代から1990年代の20世紀末は日本のものづくり経営が世界で注目されましたが、バブル崩壊で日本経済が低迷し、日本的経営への自虐的批判が噴出して... -
‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その33）
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段... -
資格の生かし方
1．資格取得の背景 資格といえば、弁護士、公認会計士、税理士、弁理士、技術士、一級建築士、情報処理技術、中小企業診断士など国家資格をイメージすると... -
ビジネスパーソンの共通言語
改善活動の定石を理解している人がやりとりできる用語や手順、手法を｢共通言語｣として定義すると、この共通言語のベースとなる能力とはどのようなものでしょうか... -
安全配慮のチェックシートとは
事故や不祥事の謝罪で、原因が明瞭に説明される場合は滅多にありません。殆どが曖昧で釈然としない事が多いと感じます。タレントグループの一酸化炭素中毒、緊急搬... -
ものづくり企業の生き残り策
1．企業の寿命 一般的に、企業の寿命は30年ぐらいだろうと言われています。にもかかわらず、筆者の元同僚が経営するものづくり企業は、36周年を迎えま... -
‐設計の問題 第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その27）
設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1．仕様変更2．特注品3．図面誤り4．作業性困難5．ITが活用される企業風土 ... -
‐設計の問題 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その26）
設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1．仕様変更 2．特注品 3．図面誤り ... -
‐標準化へ取組み事例‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その25）
前回のその24に続いて解説します。標準化へ取組み事例としては、複数の方法の組合せで事業展開を図り、技術面、作業面での再利用頻度を高くして、生産性の向上と... -
‐開発品の効果的な生産の仕組み創り‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その24）
前回の事例その23に続いて解説します。多品種少量生産で利益が出る経営形態を実現するに際して、最も効果が上がるのは設計時点の取り組み方です。設計段階の思想... -
「作業」から「仕事」へ 勤勉な国民性を正しく生かし生産性向上を
日本センターの招請で2週間ほどロシアに出張しました。日本センターは外務省の後援するNPO組織で、ロシアで我が国のカルチャーやビジネスの広報活動を行ってい... -
‐開発に適した企業の条件、第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その23）
前回の事例その22に続いて解説します。研究開発が継続的に行われている企業には、共通に見られる経営行動がある。その内容としては、次に示すような経営行動が上...
