人員不足を解消したい
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レジリエンスを高める技術（その2）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
教育や研修効果を持続させるには
社員教育や研修直後は受講者のモチベーションも上がり、業務への活用意欲も高まっていますが、一ヶ月も経つと... -
循環棚卸（サイクルカウント）による現品管理精度向上の方法
台帳と実在庫とを照合するのが棚卸です。年に一度は必ずおこないますが、この棚卸作業に、どれほど時間をかけているでしょうか。台帳と実在庫の差異は何パーセント... -
レジリエンスを高める技術（その1）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー ← 今回の解説記事 2、自己認識（Self-awarene... -
モチベーションの考察
日々の仕事で常にモチベーションを保つのは難しい事です。以前CMで『やる気スイッチON！』と言うのがありましたが、こういうスイッチで任意に発動出来れば良い... -
改善活動の共通言語
コスト削減、品質改善、業務改善などの改善活動を行う時、アクションに携わるスタッフが改善の為の『共通言語』を身につけているかどうかで効率や効果が変わってき... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その47）
◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その46に続いて解説します。 （1） 情報伝達の仕組み創り （2） 目標を明確... -
個票データの共用化でコストダウン
データ解析の効率は、生データとその整理の仕方で大きく異なると言えます。 例えば、アンケート結果は単なる生データであり、そのままでは解析出来ません。解析の... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その48）
◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その47に続いて解説します。 （1） 情報伝達の仕組み創り （2） 目標を明確にす... -
自動化設備の評価方法
設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について... -
世界をリードするモノづくり中小企業の人づくり
以前、東京国際フォーラムで東京理科大主催のパネルディスカッションが開催されました。テーマは「ニッチトップで世界をリードする日本のモノ作り企業」。株式会社... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その46）
◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その45に続いて解説します。 （... -
抽象的基準は具体的基準へ変換
何かを評価する時、項目が抽象的で具体性に欠けると感じる事は無いでしょうか。判定基準が曖昧ならば、評価者の主観を交えざるを得なくなります。この場合、評価結... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その45）
◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その44に続いて解説します。 （1） 情報伝達の仕組み創り （2） 目標を明確にす... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その44）
●能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その43に続いて解説します。 （1） 情報伝達の仕組み創り （2） 目標を明確にす... -
儲かる設備への割付けとは
大抵の場合、製造装置は新型の方が旧型よりコストパフォーマンスに優れます。マイナーチェンジかどうかで差異の程度は違います。例としては、次の4点です。 ... -
‐能力開発のシステム創り 製品・技術開発力強化策の事例（その43）
◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。 前回の事例その42に続いて解説します。 （1） 情報伝達の仕組み創り （2） 目標を明確... -
‐経営方針と顧客満足の関係‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その42）
顧客満足を実現するには、従業員が仕事のやり甲斐を感じていなければなりません。仮に、仕事に対して不満を感じている人達がいて、彼らが顧客と接して好感度を得... -
‐経営理念と顧客満足の経営‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その40）
1．経営理念と経営者の行動 前回の事例その39に続いて解説します。経営理念とは、その企業の行動の規範を示したもので、経営者が事業に取り組むに際して... -
英英辞典活用のススメ
業種や企業規模を問わず、今や海外企業とのビジネスの機会はぐっと増えました。海外顧客、サプライヤー、海外生産など立場は違えど異文化コミュニケーションは必須...
