人員不足を解消したい
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継承者はノウハウ吸収に意欲的という誤解 モノづくりと人材育成（その4）
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的... -
熟練者が技術・技能伝承に積極的であるという誤解 モノづくりと人材育成（その3）
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的... -
在宅勤務と副業機会の拡大とは
1．在宅勤務導入の実態 2016年5月3日の毎日新聞の記事に興味深いアンケート結果が掲載されていました。 ＜企業アンケート＞ 在宅勤... -
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと... -
誰でも技術・技能伝承できるという誤解 モノづくりと人材育成（その2）
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的... -
進まない技術・技能伝承 モノづくりと人材育成（その1）
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的... -
オフショア開発の有効性
1．オフショア開発とは ものづくりの世界で、オフショア開発(Offshoring)が注目を浴びています。オフショア開発とは、情報システムやソフトウ... -
物流技能向上プログラムの導入 物流人財育成（その6）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
高齢者依存の鋳造プロセス標準化 作業分解事例 （その3）
1．外国人・高齢者に依存した事業構造 前回のその2に続いて解説します。鋳造業のC社は、従業員20名弱の平均年齢が50歳後半... -
物流現場管理を導入する 物流人財育成（その5）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
物流技術スタッフを育成する 物流人財育成（その4）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
メンテナンス作業へのパート社員活用 作業分解事例 （その2）
1．収益性が悪化したメンテナンス事業 前回のその1に続いて解説します。鉄道メンテナンス業のB社は、従業員20名(全て正社員)の中小企業... -
物流IEを育成する（後編） 物流人財育成（その3）
明日の物流を支える物流人財の育成について、6回に分けて解説します。前回のその2に続いて解説します。今回は、物流IEを育成するの後編です。 ◆物流... -
プラント運転の技術伝承と自動化 作業分解事例 （その1）
1．熟練者により異なる作業手順 大手化学メーカーのA社は、従業員1万人の大企業です。過去作業中に死亡事故を起こしたこともあり、その一因... -
コスト改善のネタとは
コスト改善の試み全般に言えることですが、ネタ探しが悩ましいと感じる方が殆どだと思います。既に課題や問題があればそれをどう解決するかに注力出来るわけですか... -
事業に寄与する技術・技能伝承の進め方 知的資産承継を考える （その3）
1．技術・技能伝承ポイントの見極め 技術・技能伝承を進める場合、全社レベルの技術や技能の底上げか、或いは固有ノウハウの継承かをまず明確にする必要があり... -
技術・技能伝承の実情と課題 知的資産承継を考える （その2）
1．思うように進まない技術・技能伝承 2007年問題として話題となってから約10年が経過しましたが、その間日本を取り巻く環境は大きく変化しています。... -
物流IEを育成する（前編） 物流人財育成（その2）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
少子高齢化社会での企業経営 知的資産承継を考える （その1）
1．少子高齢化社会での経営 我が国は、団塊世代の高年齢化と少子化の進展により、少子高齢化社会を迎え、世界最高水準の高齢化率となっています。内閣府が発... -
物流マンへの期待値 物流人財育成（その1）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を...
