研究開発すべき技術テーマを的確に選定したい
885件中 21～40件目
-
新規事業創出 : 後発企業にとって有利な点とは
【目次】 1. 後発企業の成功の秘訣：後発優位を活かす5つのポイント 新規事業創出商品開発や新規事業の... -
ブレインストーミングのやり方とは？進め方のポイントやルールなどを解説
課題解決のためのアイデアを発想する方法にはさまざまなものがありますが、その中でも広く活用されているのがブレインストーミングです。ブレインストーミングは... -
新規事業の生み出し方、シリコンバレー流で新規事業に勝つ
【目次】 1. シリコンバレー流で新規事業に勝つ 「スタンフォード流の＊＊＊」や「シリコンバレー流＊＊」といった書... -
イノベーションのジレンマ、なぜ既存事業は衰退するのか？
【目次】 1. なぜ既存事業が衰退していくのか？ 既存事業に力を入れて頑張... -
ランチェスター戦略とは｜弱者の戦略事例を踏まえながらわかりやすく解説
ランチェスター戦略は、市場競争を軍事戦略の視点から解析し、企業の競争優位を築くための実践的な手法です。このコラムでは、ランチェスターの... -
新規事業を考える時、イノベーションとの関係性を問う
【目次】 1. 経営者の考える失敗しない新規事業 経営者は、できるだけ短期間に、少ない投資で、大きな利益を得るような新規テーマを期... -
顧客の心をつかむ新しい価値創造の方法とは、モノづくりからコトづくりにより製造業はどう変わるのか？
【目次】 1. コトづくりへの変革の必要性 製造業は、モノを作ることだけではなく、モノを通じて顧客に感動や満足を提供することが求め... -
新規事業創出とは、新規事業を考える視点 、自社の強みとは
【目次】 1. 新規事業を考える視点、自社の強み 製造業で新規事業を考える場合には、自社の強みからスタートしましょ... -
3C分析のリスキリング 【厳選記事紹介】事業戦略策定に活用を！
【目次】 ◆関連解説記事：事業戦略のリスキリング 【厳選記事紹介】 ◆連載... -
成長と競争力強化の手段としての新規事業立ち上げとその流れ
【目次】 1. 成長と競争力強化の手段 新規事業の立ち上げは中小製造業にとって... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なマーケティング戦略の立案方法
【目次】 1. 販路拡大の必要性 1.1 マーケティング戦略の重要性と製造業への影響 製造業において、優れた製品... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なアライアンス戦略ガイド
【目次】 1. アライアンス戦略の活用 1.1 アライアンス戦略の重要性と製造業への影響 中小製造業が販路を拡大... -
中小製造業の未来を切り拓く、イノベーションの成功戦略
【目次】 1. リソースの制約を乗り越えながらイノベーションを推進する 1.1 イノベーションの重要性の説明 中... -
QMSのリスキリング 【厳選記事紹介】ISO9001等の学び直し
今回は、QMS（Quality Management System）の学び直しの厳選記事を紹介します。 【目次】 ... -
DFSS（Design for Six Sigma）のリスキリング 【厳選記事紹介】
リーンシックスシグマは聞いたことがあっても、DFSS（Design for Six Sigma）はあまり耳慣れない言葉かもしれません。... -
パテント・ポートフォリオの構築方法とは 【連載記事紹介】
◆パテント・ポートフォリオとは パテント・ポートフォリオとは「事業目的に対して最適化された」特許群のことを言います。これを構築する... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(8) 【快年童子の豆鉄砲】（その１００）
４.事例２を通して学んだことのまとめ １）主成分の意味付けについて 当初、第１主成分を「仕事に対する取り組み姿勢」、第２主成分を「... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(7) 【快年童子の豆鉄砲】（その９９）
３. 事例２にみる「適材適所配属」のためのＭＤ解析法の使い方 １）はじめに 事例１は、４０年以上前のものですので、数値的な面も含め... -
イノベーションの継続的創出 【厳選記事紹介】技術の目利きとは
◆イノベーションを継続して起こすための技術の目利き 技術の目利きとは、何を意味するのでしょうか？一般に意味するところは、テーマの筋を... -
ＭＤ解析法による適材適所配属(6) 【快年童子の豆鉄砲】（その９８）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その９７）ＭＤ解析法による適材適所配属(5)に続けて解説します。 ２.事例１にみる「適材適所配属」のため...
