新着解説記事・事例記事
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流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その36）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで少人化を実現... -
工場のリンパ液をきちんと流そう レイアウトと物流（その５）
1.工場のリンパ液も人間と同様に停滞しやすい 人間の体内を流れる血液は、体に必要な栄養分や酸素などを運ぶ働きを持っています。しかも血... -
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、その名のとおり、製品・商品のポートフォリオを管理し、経営資源の最適配分を目指す経... -
容器類を流出させるな:パレット管理と容器管理（その１）
◆ 容器類を流出させるな 製品は容器に入れられていますし荷役時にはパレットを使うことが多いものと思います。物流というと輸送や倉庫に目... -
自動機械学習 データ分析講座（その184）
◆ 古くて新しい自動機械学習 似たような数理モデルあり、その中から数理モデルを選択してモデル構築する場合のことです。この... -
自ら変わること:物流の地位向上のために（その3）
◆ 自ら変わること 物流は、自分たちの効率を顧客のメリットよりも優先して実施することが見受けられイメージを悪くしている節もあります。... -
顧客満足度を知ろう:物流の地位向上のために（その2）
◆ 顧客満足度を知ろう 世間の物流に対する認識が低いことは事実ですが、物流業務に携わっている人にとってみると物流の地位が低いこと自体... -
構内物流をバス運行表のように回す レイアウトと物流（その４）
1.顧客からの要求リードタイムがますます短くなってきた 市場環境の激化から、顧客からはリードタイム短縮の要求がますます迫ってきていま... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その35）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
工場の入りと出の物流を見直す レイアウトと物流（その３）
1.工場の入り口と出口の改善は遅れている 工場改善の主な焦点は、目につく加工部門や組立部門に集中しています。また構内物流も工程間のつ... -
油圧の仕組みとは？
設備･機械の自動化が進めば進むほど、一度トラブルが発生してシステムがダウンしたときには、その損害は大きく、また、正常な状態に復帰させる... -
機能安全とは？機能安全の基本的な考え方
機能安全は工場事故対策など現場の安全性確保が始まりで、ハードウェアに的を絞って作られてきたものです。ハードウェアの故障は確率的に予測す... -
アルミニウムの腐食、原因と対策
金属材料は建築物、自動車、電子機器など身近なところに使用されています。金属材料を用いて製品を設計する場合、金属の特徴、... -
技術者倫理とは？
技術者倫理、倫理綱領は知っているが、何となく腑に落ちないというあなたに、技術者倫理の考え方とその必要性を解説します。 ◆関連解説『人... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その113）
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から「本質とは何か」を解説しています。また、企... -
モノを素早く動かそう レイアウトと物流（その２）
1.モノには足がないので自ら動けない 在庫は諸悪の根源などと良く言われますが、その在庫や仕掛りになっているモノが動かないのは何故でし... -
クリーン化活動の進め方 クリーン化について（その53）
ステップ2の発生源対策・改善の実施から、今回は、ゴミの見方について解説します。 図.クリーン化活動の... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その34）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
それでも無くならない物流:物流の地位向上のために（その１）
◆それでも無くならない物流 日本では物流に対する学問体系もしっかりし、物流に対する認識がそれほど高くないことは皆さんもお気づきのこと... -
輸送単価改善とは : これからの輸送改善のコツ（その3）
◆ 輸送単価改善 前回と同様に輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト ＝ 距離 × 物流量 ×...
