新着解説記事・事例記事
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～ 「定幅図形」マンホールのフタはなぜ丸い？ 現場数学（その17）
♦ ルーローの三角形と定幅図形 １．自動車のタイヤは丸くないといけない？ ピラミッドを造った時、大きな石をどうやって... -
手法の知識・使い方と成果の関係 データ分析講座（その154）
◆ データ分析に立ちはだかる実践・活用の壁 データ分析をやることになった時、多くの人は分析手法の知識やツールの使い方を学ぶようです... -
価値を生み出す新製品開発とは
【目次】 1. 価値を生み出す新製品開発 2. 開発者の1日 3. 開発作業時間を３つのカテゴリーに分類 1.... -
～ 「フラクタル次元」 現場数学（その16）
♦ 単純そうに見え、実は奥が深い次元のお話 １．次元 空間には1次元、2次元、3次元とあり、時間も加えれば4次元があ... -
～ 仏典の漢訳と全国測量 現場数学（その15）
１．現場の規模 ～ 中国の一大国家事業 「三蔵法師が孫悟空たちを供に従え、天竺に仏典を求めた旅をした…」と、その通り... -
用途の探索 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その3）
今回は、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究開発テーマの創出方法の一つである用途探索についてお話いたします。 用途... -
商品開発におけるタイムマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）
今回は「商品開発におけるタイムマネジメント」について解説します。 私のもとには技術戦略や研究開発ロードマップの作成について相談... -
荷主と物流会社の緊密な連携 荷主としての心得（その1）
物流はサプライチェーンの一部であることは今まで何度も申し上げてきたことです。私たちはこのサプライチェーン全体を効率化しなければならな... -
標準作業と標準時間 物流労務費改善への取り組み（その3）
◆ 物流作業進捗を確認する 物流現場における作業スピードについて考えていきましょう。大前提となるのはいつも申し上げている通り、作業... -
～ 無次元化 現場数学（その14）
♦ 限りある時間で必要な桁数の解を求める策を採用 １．単位系と自然 力学で使われる量は質量、長さと時間が基本で、1k... -
リーン製品開発が開発チームの行動様式を変える
今回は、リーン生産方式とリーン製品開発について解説します。リーンとは何でしょうか。リーンとは、英語のleanのことで「やせた」、「細... -
新QC７つ道具のマトリクス解析法とは データ分析講座（その153）
新QC７つ道具とは、QC活動の高まりとともに次第に製造以外にも拡大した結果、'60年代末頃から主に生産現場改善で数値統計に使われてい... -
取り組みへの意思決定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その90）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素「自律性」と「有能感」の内、後者の「有能感獲得に向けて... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）
◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に... -
付加価値を生まない時間の管理 物流労務費改善への取り組み（その2）
◆ 稼働時間内ロスタイム 物流現場の労務費改善を進めるためには、物流作業者各人が稼働時間内でいかに「本業のみに時間を使っているか」... -
～ 鶴亀算と代数と手品師 現場数学（その13）
1. 算数より中学数学の方が簡単!? 皆さんは小学校で鶴亀算を習い、毎回どうするのかよく覚えておられなかったのではないでしょうか？... -
プロジェクトマネジメント：スコープクリープはなぜ起こるか?
【目次】 1. スコープクリープとは？ 2. スコープクリープを防ぐために 3.「顧客価値ベースの優先順位付け」に関するテクニッ... -
クリーン化活動、3つのポイント 第2回 クリーン化について（その5）
前回のクリーン化について（その4）クリーン化活動、3つのポイント 第1回に続いて解説します。 ◆ クリーン化活動、3つのポイント（... -
IATF16949 ― 自動車産業サプライヤーの必須要件 ―
１．IATF16949のゴール 「品質マネジメントシステム」とは「品質方針、及び目標、並びにその目標を達成するため... -
新QC７つ道具（系統図法） データ分析講座（その152）
前々回まで、QC7つ道具について説明してきました。これを新QC7つ道具と認識せずに、ビジネスの現場で普通に使っている人も少なくありま...
