新着解説記事・事例記事
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部門や担当者間をつなぐゆとりとは CS経営（その6）
◆なぜ、日本の現場で問題が多発しているのか、前回のその5に続いて解説します。 6. 成果主義の良い面、悪い面 (1) 成果主義は経営の必須条件... -
技術士を取得する意味を考える
製造業の分野で働く技術者の方の中にも「技術士を今後取得しよう」と考えている方もいらっしゃると思います。そこで、そのような方に技術士を取得する意味を考えて... -
モチベーションの考察：モチベーション3.0 とは
1. モチベーション3.0 「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を... -
中国企業・顧客への確認連絡があだ 中国企業の壁（その2）
1. 中国企業・顧客への確認連絡があだ 今回は、ある中国企業の気を利かせたつもりの顧客対応で起きた問題を紹介します。あと少し気配りがあれば問題とは... -
中国調達のポイント:日系と中国系企業の違いを認識する 中国企業の壁（その1）
1. 中国調達のポイント:日系と中国系企業の違いを認識する 今回は、中国調達に関するわたしの経験を書くことにします。中国駐在員時代は、... -
技術士第二次試験対策：平成31年度・技術士試験の試験方法の改正について
技術士第二次試験の試験方法が平成31年度から変わります。「平成30年度から変わる」という話もありましたが平成31年度から改正されます。なお、（公社）日本... -
本来のコストダウンとは CS経営（その5）
◆なぜ、日本の現場で問題が多発しているのか、前回のその4に続いて解説します。 (2) IoTで明るい未来は拓けるか 話がずいぷんと飛躍する... -
「『自分は大丈夫だ』と思うこと」と「わかりやすい文書を書くこと」との関係
「『自分は大丈夫だ』と思うこと」と「わかりやすい文書を書くこと」には関係があります。そこで、“一方的な思い込み”という切り口でこの関係を解説します。 ... -
パラメータ設定 高品質スクリーン印刷標論（その6）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前... -
薄膜、コーティング層の物性改善で最も大切なポイントとは
1. 薄膜、コーティング層の物性改善:膜に求められる物性とは 薄膜や、コーティングの技術では、図1のように膜の物性が重要な機能として求められます。... -
分業化、モジュール化、無機質、機械的作業が招くこと CS経営（その4）
◆なぜ、日本の現場で問題が多発しているのか、前回のその3に続いて解説します。 5. そんな専門家ならもういらない (1) 要素還元主義という悪... -
中国工場と省力化
1. 中国工場の省力化 中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は... -
イノベーションのための「チーム体制」
「最後の砦、技術力がアブナイ」では、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる... -
他社との共同物流とは
1. 輸配送の共同化 物流の効率を向上させるためには何が効果的でしょうか。それはずばり荷量をまとめるということです。一般的に荷物が分散すると物流の... -
中国での人材採用
1. 部門責任者の採用・口だけでなく手を動かしてくれるか 新しく工場を建設するのに伴い体制強化の支援をしている中国企業で、工場主要部門の責任者を... -
品質工学:パラメータ設計の目的を正しく理解する
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
コストダウンと分業化 CS経営（その3）
◆なぜ、日本の現場で問題が多発しているのか、前回のその2に続いて解説します。 4. 分業・モジュール化の進行 (1) ロボット化する人間 ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その26）
前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、ここまで2回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か？それをどう設... -
成功体験が重荷となる製品開発プロセス（その2）
◆ 解決策 成功体験が重荷となる製品開発プロセス（その１：現状の課題）では、スマートフォンで起きていることを例にして、従来の組み込みソ... -
成功体験が重荷となる製品開発プロセス（その1）
◆ 現状の課題 スマートフォンの開発マネジメント支援を行った経験から、従来の製品開発のやり方を踏襲した改善では問題の根本解決は難しいと...
