「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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作業環境整備 物流安全に関する取組（その3）
物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。フォークリフトの扱いに関するルー... -
コンプライアンス 物流安全に関する取組（その2）
物流安全に関する事項では法令についても気を配る必要があります。知らなかったために法令違反を犯してしまってはそれこそ大変なことになりま... -
物流安全基準とは 物流安全に関する取組（その1）
物流も安全には最優先で取り組まなければならないことはいうまでもありませんが、その取組にややバラつきがある気がします。建設業や製造業は... -
物流管理と生産管理 大きな視点で物流を見よう（その3）
世の中に存在する「もの」は調達、生産、販売の流れで消費者の手元に届き、それが消費されていきます。 1. 運搬と保管 ... -
物流の周辺を見渡そう 大きな視点で物流を見よう（その2）
物流管理は、サプライチェーンマネジメントがその領域なのです。私たちが取り組むべき範囲はサプライチェーン全体です。物流はある行為の結果... -
典型的な見方は物流を点でとらえる 大きな視点で物流を見よう（その1）
物流を狭い視点でしかとらえていないことは、将来に向けて大きな課題になっていくことは間違いないでしょう。輸送能力不足はその担い手がなけ... -
作業改善と工程改善 物流現場改善の成功のポイント（その3）
物流現場改善の方法として、作業改善と工程改善の2点について考えていきましょう。 1. 作業改善 作業改善はその名の通... -
物流作業の標準化 物流現場改善の成功のポイント（その2）
物流現場の改善ノウハウ習得の前に必ず取り組んでいただきたいことがあります。それが「物流作業の標準化」です。残念ながらほとんどの物流現... -
改善意識と改善ノウハウ 物流現場改善の成功のポイント（その1）
生産現場の改善は何十年も前からとことん実施されてきました。今では「歩行一歩」を詰める改善レベルにまで来ていると思われます。このような... -
物流管理部署を設ける 物流不良流出を防ぐには（その3）
物流の作業管理を現場だけに任せるのはいかがなものかと思います。物流標準作業の共通項目の指示や、その整備状況などをチェックする部署はあ... -
3点照合と指差呼称 物流不良流出を防ぐには（その2）
1. 3点照合 物流不良流出を防ぐために、会社としてこれだけは守って欲しいと思うアイテムは... -
社内ルールの確立とそれを守らせるしくみ 物流不良流出を防ぐには（その1）
物流不良に悩んでいる会社も多いことかと思います。せっかく生産工程で良い製品を作ったとしても、物流工程で間違いが発生してしまったら台無... -
付加価値のある物流 生産と物流の関り（その3）
物流が生産と同じラインに立てたとしたら、そこからは物流のステータスを向上するために、そして会社をよくするために貢献していかなければな... -
努力不足の物流 生産と物流の関り（その2）
製造業の経営者や管理者は生産活動には興味を持つものの、物流には無関心であるとよく言われます。物流について学生時代にきっちりと勉強した... -
物流のサービス度と生産パフォーマンス 生産と物流の関り（その1）
メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、もしメーカーで物流を改善す... -
作業者の品質意識を高める 物流品質不良を撲滅するには（その3）
物流作業を標準化し、それを作業者に徹底的に教え込む。この工程が最重要であることはいうまでもありません。そして時々教えた通りに仕事をし... -
物流作業標準化は必須 物流品質不良を撲滅するには（その2）
物流作業は自由度が高いため、いろいろな手順で行うことができてしまいます。生産活動では多くの作業が一定の手順に従わないとできませんが、... -
物流品質不良の類型 物流品質不良を撲滅するには（その1）
皆さんは通信販売で購入したものや、自宅配送を依頼したものについて、間違いや破損などの経験をされたことはありますでしょうか。B to ... -
共同改善活動の実施 荷主と物流事業者の関係（その6）
荷主と物流事業者の関係は単なる顧客とサプライヤーの関係ではありません。むしろお互いパートナーの関係にあるわけです。ですから互いにメリ... -
荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係 荷主と物流事業者の関係（その5）
言うまでもありませんが、荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係です。強者と弱者の関係では上手くいくものも上手くいかなく...
