「人的資源マネジメント総合」の記事検索
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赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その6）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3）に続いて解説します。 ◆... -
金型メーカー・部品加工業の雇用環境
◆ 金型メーカーや機械加工メーカーを取り巻く最近の転職動向について 私は、製造業の中でも様々な業態の企業にお伺いしておりますので、各社の雇用環境を... -
技術企業の高収益化: 技術プラットフォームとは
◆ 儲かる会社は技術プラットフォームを使いこなす 「うちは、技術プラットフォームの意識が希薄で情けないですよ」数年前のこと、こう話されたのは、とあ... -
加工現場のエースになるための7つの心構え
【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは （1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている （2） 次は... -
技術企業の高収益化: その事業に儲けの論理はあるのか
◆ 儲けの論理、徹底させていますか 儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には... -
技術企業の高収益化: 本当に大切なことに時間を費やせているか
◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社... -
技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者
◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ... -
技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ
◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 「勝手に何をやってるんだ！！」 A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私... -
技術企業の高収益化: 信を培うには気迫が必要
◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな... -
技術企業の高収益化: 本物のリーダーは気迫を養う
◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 「何か良い方法がありませんか？」 数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
技術士一次試験とは、独学は可能か
♦技術士一次試験突破テクニック 今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 まずはじめに技術士一次試験は「... -
技術企業の高収益化: トップは会社に何を残して去るか
◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま... -
部下とのコミュニケーションテクニックとは
1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム... -
少数精鋭化の方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その49）
4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に... -
初級～中級向けCAMオペレーターのスキル確認シート事例
◆ CAMオペレーターのスキル確認シート【初級～中級向け】：3D形状加工のCAM作業限定 今回は何社かのクライアント企業のCAMオペレーターを対象... -
業務は時間型から価値型へ
1、業務に対する考え方が変わる IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ... -
技術士第二次試験対策：分かりやすい答案で合格に一歩近づく
1. 技術士第二次試験: 合格か不合格か 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その39）
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ...
