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アイディアの源泉 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）
◆ アイディアの源泉：当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その112）
知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から、「本質とは何か」を解説しています。また、企業活... -
自社の存在意義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その111）
前回は企業でイノベーションを起こすには、「自社の存在意義」を徹底して問い直すこが重要であるという解説をしました。しかし、「自社の存在... -
トヨタ発のフロントローディングとは。方法やメリット・落とし穴を解説
【目次】 製造プロセスにおける設計部門を中心とした業務を表す開発の初期段階であるエンジニアリングチェーンエンジニアリングチェーン（ ... -
本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その110）
イノベーションを起こすための自分の知識や経験を整理する重要なフレームワークとして「本質」と「それ以外」があると思います。「本質」を見... -
本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その109）
これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク... -
テーマ選択時の実践項目 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析... -
位置関係-5 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その108）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで4度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位... -
新規事業の目標設定 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その89）
◆ 新規事業リーダーが行う目標設定 昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるというミッションが課せられるようにな... -
位置関係-4 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その107）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで三度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位... -
提案のできない技術者～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その14）
◆ 技術営業：提案のできない技術者を放置していないか？ Ａさん所属のＡ社は材料メーカーです。材料メーカーＡ社と部品メーカーであるお... -
研究開発と新規テーマ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その13）
◆『業務が忙しくて新しいことができない』に対処する方法 新規事業に限らず、会社でなにか新しいことを始める時に問題になる... -
技術の棚卸しとは～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その12）
◆ 「技術の棚卸し」をしても何も起こらないことに気づいているか？ 「技術の棚卸しをしているのですが、技術のまとめ方としてはこの粒度... -
IPランドスケープとは～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その11）
◆ IPランドスケープで何か見えると思っていないか？ 「当社でも遅ればせながらIPランドスケープ、らしきものを始めたん... -
位置関係-3 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その106）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係... -
アイディア創出 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その88）
◆ アイディア創出は時間と場所を選ぶ みなさんは新しいビジネスや開発テーマのアイディアを出す時、どんなことに気を付けていますか？私... -
位置関係-2 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その105）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係... -
位置関係-1 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その104）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。随分長く「関係性」の解説をしてきました。前回は「『解決... -
ターゲット設定とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その87）
◆ 新規事業のターゲット設定、かたよりは禁物 新規事業を目的としたターゲットを設定する時、どのような方法を採用していますか。ここで... -
類似-4 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その103）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、引き続き「類似」について考えてみたいと思います...
