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ロボットとの共存とは
今回はロボットと人間の感情について考えます。2020年4月現在、新型コロナウィルス感染による肺炎騒動で世界中が先の見えない状況です。このような中、外... -
思考パターン 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その75）
現在、関係性の種類を解説しています。前回は関係性の種類の一つ「原因と結果」の中の「逆ピラミッド（複数の原因→一つの結果）」が起こる3つの要... -
スタートアップ知財支援とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）
1. 特許庁主催の知財活動表彰ニュース 2020年3月19日、特許庁のスタートアップの支援やイベントの開催を行う知財コミュニティポータルサイト「I... -
金型メーカー設計部門の業務診断事例
今回は、金型メーカーの設計部門を業務診断した事例を箇条書きで紹介しますので、診断項目とそのポイントを参考にご覧下さい。 1. 複数設計者で強度や品... -
イノベーションを起こすには
「巷ではイノベーションはひらめきの賜物であるから起こそうと思って起こせるものではない」という声もありますが、イノベーションを起こすための方法は存在し... -
研究開発で行うBCPとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）
1. 企業におけるBCP 2020年3月11日、WHO（世界保健機関）が新型コロナウイルスのパンデミック（世界的感染爆発）宣言をしました。 同... -
原因結果、逆ピラミッド 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その74）
今回は、普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その73)で提示した原因の結果の4つの類型の内、3つ目の逆ピラミッドについて解説します。 ◆関連... -
研究開発の人間関係 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）
1. 研究開発組織における多様性の受容 コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ... -
ムーンショット目標4とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）
「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは） 同目標4では「2050年までに、地球... -
ピンチをチャンスに変えるアイディアを模索する
1. 自粛ムード漂う経済環境 2020年3月、新型コロナウイルスの感染が拡大し、鉄道各社によるマスクと咳エチケットの呼び掛けが随時車内アナウンスさ... -
原因、複数の結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その73）
前々回から時系列や物理量で整理した知識を、更にそれらの関係性を考え整理・拡大することについて解説をしています。今回は「原因と結果」の2つ目の類型の「... -
研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）
◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は？ ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年... -
ムーンショットとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）
◆ 挑戦的な研究開発：ムーンショット型研究開発事業について感じたこと 今回は、内閣府が主導する「ムーンショット型研究開発制度」の話題です。 ム... -
テーマのリスク分散 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その61）
◆ 失敗を許すR&Dテーマ クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を... -
原因から結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その72）
前回から時系列や物理量で整理した知識を、それらの関係性で考えることについて解説しています。今回もその解説を続けます。 ◆関連解説記事『技術マネジメ... -
知識・経験を関係性で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その71）
今回からKETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」について解説をします。前回までに解説した時系列や物理量などで整理した要素を... -
整理の為に考える要素、その中の物理量の選択 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その70）
前回のその69に続いて解説します。 現在、収集した知識・経験をイノベーションに向けて整理するフレームワークを解説していますが、今回も前回に引き続... -
リーンシックスシグマによる生産性の高め方
日本の生産性は、OECD加盟36カ国中21位だとか、製造業は良いがサービス業は駄目だとか、 様々な議論があるようです。生産性の定義も色々... -
市場を各グループ、セグメントに分割する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その69）
前々回から「知識・経験を物理量で整理する」議論を始めていますが、今回も前回に引き続き「整理の為に考える要素」の解説をします。 ◆関連解説記事『技術... -
恐れずに目標設定をするための仕組みとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その60）
◆ 不明確な状況であってもゴールを設定する 1. 不明確はデフォルト 先日コンサルティング現場で次のような事例を目にすることがありました。 ...
