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知恵が鍵を握る時代 データ分析講座（その114）
◆ データが鍵を握る時代の到来 データが鍵を握る時代が到来しましたが、拒否反応とともに「データごときに何ができる」というような意見が聞こえてきます... -
データ分析・活用の戦略的資産 データ分析講座（その113）
◆ データ分析・活用でビジネス成果を安定的に確保するための戦略的資産とは 最近流行りのキーワードです。 AI（人工知能） ... -
テキストマイニング技術のビジネスへの応用とその効果（その1）
テキストマイニングは報告書・議事録・提案書など企業内に散在する日本語情報とネット上のビジネスに有益な情報を自動収集し、日本語解析をかけて... -
データ分析・活用のアプローチとは データ分析講座（その112）
◆ なぜ今、データサイエンスが必要なのか？ データサイエンスという用語は、数十年前からありました。2000年代初期のころ、私が所属していたコンサル... -
データ分析・活用、進化の順番とは データ分析講座（その111）
◆ データ分析・活用には進化の順番がある。最初は「効率化」で次は「多様化」 今あるデータやこれから取得するであろうデータで何をするのか。これはデー... -
活用ストーリーのないデータ分析は危険 データ分析講座（その110）
◆ データ分析・活用が上手くいっている時に必ずある、2つの流れ 良くも悪くもデータから逃れることのできない時代になってしまいました。データにがんじ... -
データサイエンティストとは データ分析講座（その109）
◆ データサイエンティストとデータエンジニアは混同されやすい データサイエンティストは何者なのか…。最近、エンジニアである機械学習エ... -
コーホートを活用した受注予測モデルとは データ分析講座（その108）
◆ 営業や販売のCRM系のデータ分析、どうしてもコーホート的になる 分析用データはどのような視点で分析するかによりデータセットの呼び名... -
結果系データしかないときの分析とは データ分析講座（その107）
◆ 売上や受注などの結果系データしかない時の分析 ビッグデータの時代というものの、データを眺めてみれば何がビッグなのでしょうか。少なくとも勝手に溜... -
機械学習とは データ分析講座（その106）
◆ 機械学習と統計学のモデルの違い 「機械学習と統計学のモデル、何が違うのですか」と質問をされることが度々あります。 ここで言っている統計学の... -
アクション系のデータとは データ分析講座（その105）
◆ 必ず整備されていないデータは“アクション系” 積極的にデータ分析がなされていない企業で、必ずと言っていいほど整備されて... -
運用型データ分析単体では実現不可能 データ分析講座（その104）
◆ 問題解決型データ分析と運用型データ分析 データ分析・活用では大きく2つの型があるのではないかと思います。「問題解決型データ分析」と「運用型デー... -
判別分析 データ分析講座（その103）
◆ ロジスティック回帰分析を含めた判別分析、正答率と検出率のどちらを重視？ 受注予測や離反予測など、判別分析の出番が意外と多いのがビジ... -
クロスセクションデータとは データ分析講座（その102）
◆ 時系列データをクロスセクションデータとして分析するもったいなさ 世の中の多くのデータは、時間という概念が紐づいた時系列データ（※1）です。時間... -
課題解決アプローチ データ分析講座（その101）
◆ データ分析を活用した「課題解決アプローチ」 データを上手く分析し、そして目の前にある課題を解決する。もっともベタで「何か特別な方法... -
ガベージイン・ゴスペルアウトとは データ分析講座（その100）
◆ データ分析: 汚いデータでも成果を出すのが腕の見せ所 ある程度データが溜まったらどのような分析手法でもいいので、一度データ分析をすることをお薦... -
問題はデータ分析結果を活用しないこと データ分析講座（その99）
◆ 「この分析結果は当たり前」と言われた時が実はチャンス 今回は「この分析結果は当たり前」と言われた時が実はチャンス」というお話しです。当然と言え... -
情報分析官必読の三大古典とは データ分析講座（その98）
◆ 分析官必読の世界三大古典 今回は「分析官必読の世界三大古典」についてお話しします。2500年経っても本質は変わらないはずです。以前データ分析の... -
データ活用に投資する前に分析で成果を データ分析講座（その97）
◆ データ活用が上手くいっていない状態とは 「全くデータ活用が上手くいっていない」「データ分析しているけど目立った成果が出ていない」「社内データを... -
企業間取引のデジタル化:中小企業共通EDIとは
働き方改革・生産性向上が叫ばれながら、一向にその打開策は見出されず中小企業の管理職からは「結局、俺たちがさらなる疲弊した日常を強いられる」とのボヤキ...
