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イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その120）
前回までに「整理するフレームワークで整理・構造化した知識の中で焦点を当てる重要部分を切り取る」を解説しました。今回からは、「発想のフレ... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その119）
前回は、「整理するフレームワークで整理・構造化した知識の中で焦点を当てる重要部分を切り取る」の議論の中で「顧客だけでなく社会に目を向け... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その118）
前回は、「整理するフレームワークで整理・構造化した知識の中で焦点を当てる。重要部分を切り取る。」という議論の中で、果物の変色に目を付け... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その117）
前回から、「思考を構成する2つの要素」のうちの「思い付く」、そしてさらにその「思い付く」ための2つの要素の「知識や経験を整理するフレー... -
トポロジー最適化とは
トポロジー最適化は、以前から存在する技術です。古くは、ミシガン大学と京都大学の教授がトポロジー最適化論文を発表しています。そして多数の... -
ISO26262の概要
自動車向け機能安全規格ISO 26262は、2011年11月に正式発行されました。これにより国内自動車メーカー各社はこのツールへの対応... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その116）
ここまでずっと、「思考を構成する2つの要素」のうちの「思い付く」、そしてさらにその「思い付く」の2つ要素の内の知識や経験を「整理するフ... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その115）
現在、知識や経験を整理するフレームワークについて複数創出する目的で、その中の一つの整理の視点として本質とそれ以外という区別があるという... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その114）
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から、「本質とは何か」を解説しています。また、... -
機械製図【基礎知識をやさしく解説】
ものづくりの現場では、各部門担当者が図面に則って作業を行います。図面を描かない部門の担当者でも、内製か外注かの判断、コスト見積もりなど... -
技術者倫理とは？
技術者倫理、倫理綱領は知っているが、何となく腑に落ちないというあなたに、技術者倫理の考え方とその必要性を解説します。 ◆関連解説『人... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その113）
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から「本質とは何か」を解説しています。また、企... -
アイディアの源泉 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）
◆ アイディアの源泉：当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その112）
知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から、「本質とは何か」を解説しています。また、企業活... -
自社の存在意義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その111）
前回は企業でイノベーションを起こすには、「自社の存在意義」を徹底して問い直すこが重要であるという解説をしました。しかし、「自社の存在... -
トヨタ発のフロントローディングとは。方法やメリット・落とし穴を解説
【目次】 製造プロセスにおける設計部門を中心とした業務を表す開発の初期段階であるエンジニアリングチェーンエンジニアリングチェーン（ ... -
本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その110）
イノベーションを起こすための自分の知識や経験を整理する重要なフレームワークとして「本質」と「それ以外」があると思います。「本質」を見... -
本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その109）
これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク... -
テーマ選択時の実践項目 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析... -
位置関係-5 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その108）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで4度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位...
