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リーン製品開発の基本原則（その1）
1. リーン製品開発の基本原則１ 新製品開発プロジェクトの初期にすべきことは、何でしょうか。プロジェクトの初期に次の各項目に焦点を... -
価値を生み出す新製品開発とは
【目次】 1. 価値を生み出す新製品開発 2. 開発者の1日 3. 開発作業時間を３つのカテゴリーに分類 1.... -
用途の探索 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その3）
今回は、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究開発テーマの創出方法の一つである用途探索についてお話いたします。 用途... -
商品開発におけるタイムマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）
今回は「商品開発におけるタイムマネジメント」について解説します。 私のもとには技術戦略や研究開発ロードマップの作成について相談... -
リーン製品開発が開発チームの行動様式を変える
今回は、リーン生産方式とリーン製品開発について解説します。リーンとは何でしょうか。リーンとは、英語のleanのことで「やせた」、「細... -
取り組みへの意思決定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その90）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素「自律性」と「有能感」の内、後者の「有能感獲得に向けて... -
質問するスキル 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）
♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力 今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。 顧客への営業... -
技術の棚卸し 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その2）
2020年、ビジネスの現場ではWEB会議が当然のようになり、ハンコもなくなろうとするなど、従来の価値観が大きく変わろうとしています。... -
傾聴力を強化する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）
みなさんは「傾聴」という単語を耳にしたことが、ありますか？ 字で表すとおり、傾聴とは耳を傾けて熱心に聞くこととあります。人材育成... -
体制について 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その1）
2020年、新型コロナウイルスの影響下、このような時期なのですが、中長期の技術戦略を立てたいという会社からの問い合わせを頂いています... -
技術企業の高収益化:差異化の源泉は徹底的な顧客視点にある
収益の源泉が差異化にあることは、この連載の読者なら常識的知識だと思います。差異化によって、顧客価値が拡大し、収益が上がるというのが理... -
続 Painのインパクト 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その89）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有... -
開発にベンチマーキングを 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その77）
◆ 開発にベンチマーキングを活用する 研究開発テーマの選定を行うにあたり、どのように選定したらよいのか、数あるテーマの中からどのよ... -
技術企業の高収益化: 技術戦略、抵抗勢力にのまれるな
私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他... -
テレワークと合意形成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）
◆ オンラインで作る研究開発テーマ企画 ここ数ケ月、ニュースなどで「生活や働き方をニューノーマル時代に合わせて変えましょう」と盛ん... -
Painのインパクト 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その88）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有... -
技術企業の高収益化: 微差に気づき、微差で大差を生む
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前... -
OKRとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その75）
◆ OKRを活用した組織力アップ 今回は、イノベーションを起こす組織を目指すには、どのようなツールを選び、活用したら良いかについて... -
具体的なペルソナを描く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）
◆ ターゲットを明確に 先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに... -
Gainは見えにくい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その87）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として...
