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セルフFMEA FMEA簡易法実施手順(その4)
ここまでのFMEA簡易法実施手順で、設計の考え方を根本から転換する必要性について解説しました。また、問題点の検討が漏れや... -
バラツキを抑えてから改善がはじまる 作業環境:5S、ムダ(その11)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
高張力鋼板:ハイテンとは
今回は、ハイテン(高張力鋼板、HSLA:High Strength Low Alloy Steel)について解説します。 1. 鋼... -
賢い在庫の持ち方 儲かるメーカー改善の急所101項(その73)
6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント お寿司(すし)屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく... -
ヒューマンエラーの防止 作業環境:5S、ムダ(その10)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
倉庫を高度に使う発想 儲かるメーカー改善の急所101項(その72)
6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大... -
~速算:暗算計算と九去法 続・現場数学(その20)
♦ 計算を身近なケースから考える 1. 電卓よりはるかに速く~ 速算と暗算の活用 本シリーズのタイト... -
関係性の種類、包含とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その94)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「(... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について(その14)
◆ 活動目標を明確にし、意思統一と情報を共有 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これ... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その9)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1)「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは ... -
見えるムダと見えないムダ 作業環境:5S、ムダ(その9)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
医療機器品質マネジメントシステム(QMS)
1. 医療機器規制 1.1 規制の目的 医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器... -
表示標識でも現場改善の力になる 作業環境:5S、ムダ(その8)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
、技術マーケティングとは 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その8)
◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング 今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的... -
スーパーやコンビニのように整備 作業環境:5S、ムダ(その7)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
作業姿勢を見直そう 作業環境:5S、ムダ(その6)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
R&Dが押さえるマーケティングミックス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その85)
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ... -
事例で学ぶVA/VE ~ 部品コスト削減のための設計最適化「6+2」の視点(その1)
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
現場での問題の見つけ方 儲かるメーカー改善の急所101項(その71)
6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する...