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～ 原理・法則・定理・公式・方程式 現場数学（その10）
♦ 単なる計算機を使った数値計算の世界ではない 一般的に原理や法則、方程式といいましても、フェルマーの大定理、オームの... -
技術企業の高収益化:差異化の源泉は徹底的な顧客視点にある
収益の源泉が差異化にあることは、この連載の読者なら常識的知識だと思います。差異化によって、顧客価値が拡大し、収益が上がるというのが理... -
新QC７つ道具（親和図法） データ分析講座（その151）
前回まで、QC7つ道具について説明してきました。実はもう一つQC7つ道具があります。それは、次の新QC7つ道具です。 親和図... -
作業者任せの作業速度 物流業としての原価低減の取り組み（その3）
◆ 倉庫内労務費コストを削減する 前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その13）
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その3） 前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工... -
～第5ステージ：データ解析『最適条件の決め方』 実験計画法実施マニュアル（その12）
今回は、これまでお話をしてきた実験計画法マニュアル最終項目の「最適条件の決め方」について解説いたします。 &d... -
炭素繊維の地域ごとにおける消費用途の差 水素エネルギー社会（その5）
◆水素エネルギー社会 連載目次 1. 燃料電池自動車開発 2. 船舶の次世代エネルギー源 3. 燃料電池自動車開発競争 4. 東レ ～ F... -
モノづくりのレベル 儲かるメーカー改善の急所101項（その64）
6、強いモノづくり ◆ モノづくりのレベル 自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力と... -
誰でも使えるQC7つ道具（パレート図と特性要因図） データ分析講座（その150）
データ分析・活用に慣れていない方にお勧めなのが、次のQC7つ道具です。前回は「散布図」について解説しましたが、今回は「パレート図と... -
自社の原価構成 物流業としての原価低減の取り組み（その2）
◆ ドライバー人件費を改善 物流会社が価格を上げたいのであれば、魅力ある他社の手掛けていない物流サービスを構築することです。単なる... -
設備への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その63）
5、設備改善の基本 ◆設備への考え方 どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当た... -
誰でも使えるQC7つ道具（散布図） データ分析講座（その149）
データ分析・活用に慣れていない方にお勧めなのが、次のQC7つ道具です。前回は「ヒストグラム」と「管理図」についてお話しましたが、今回は「... -
続 Painのインパクト 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その89）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有... -
～ 分子動力学は超音速 現場数学（その9）
♦ 音速超す目に見えない世界を計算 １．シミュレーションと現実 映画やテレビで見る「きれいで高速に動く」シミュレーシ... -
東レ ～ FCV用CF増産、航空機からシフト 水素エネルギー社会（その4）
◆水素エネルギー社会 連載目次 1. 燃料電池自動車開発 2. 船舶の次世代エネルギー源 3. 燃料電池自動車開発競争 4. 東レ ～ F... -
5フォース分析とは
今回は「5フォース分析」について解説します。 5フォース（ファイブフォース）分析とは、アメリカの経営学者として著名なマイケル・ポ... -
利益の確保できる水準とは 物流業としての原価低減の取り組み（その1）
◆ 運送における適正価格 物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り... -
誰でも使えるQC7つ道具（ヒストグラムと管理図） データ分析講座（その148）
データ分析・活用に慣れていない方にお勧めなのが、次のQC7つ道具です。品質管理の7つ道具というぐらいですから、7種類の道具があります。今... -
クリーン化活動、3つのポイント 第1回 クリーン化について（その4）
前回のクリーン化について（その3）クリーン化のイメージと私の思いに続いて解説します。 ものづくり企業にとって、現場を綺麗（きれい... -
技術企業の高収益化: いい経営者になろうと決意しているか
「もしもし」と大きな声を出しつつ、スマホを耳に当てて会議室を出ていったのは、A社長でした。場所は昼下がりのA社会議室、検討課題は開発...
