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見込み生産と受注生産、特徴と課題
1. 見込み生産の特徴と課題 見込み量産タイプの製品では、市場の需要量予測に従って生産するもので、以下の様な特徴・課題があります。... -
出荷とトラック 物流の波動と平準化(その2)
1. トラック出発時刻の集中 出荷準備作業の集中化によって物流作業者の仕事に繁閑差が出てしまいます。また、出荷準備作業が集中す... -
基本の大切さ 儲かるメーカー改善の急所101項 (その2)
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 基本の大切さ 勉強で... -
ライセンスを行う場合の留意点 知財経営の実践(その26)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善(その3)
【第1章 中国進出での失敗事例】 前回のその2に続いて解説します。 &n... -
サプライチェーンマネジメントと情報共有
1. サプライチェーンマネジメント サプライチェーンというキーワードが出回り始めたのは1990年代中頃からだったと思います。... -
現場の見える化
1. 現場マネジメントの精度 私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダー... -
3次元データ加工の手順のセオリーとは (その1)
1. 教科書がない3次元データ加工 当事務所が金型メーカーや部品加工メーカーを診断させていただく際、3次元データ加工の... -
3つの質問で経営と現場をつなぐ
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹... -
仕事量の変動 物流の波動と平準化(その1)
1. 物流業界とインフラ 物流業界は波動が大きい業界といわれています。お中元やお歳暮が波動をもたらす典型的な要因です。海上輸送... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善(その2)
【第1章 中国進出での失敗事例】 前回のその1に続いて解説します。 &n... -
未来を経験・体験する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その56)
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)... -
ジャストイン生産を考える
1. ジャストイン生産が成り立つ条件 海外ではリーン生産と呼ばれるジャストイン方式ですが、どのような企業でもトヨタと同じように... -
現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理... -
現場情報自動収集により現場マネジメントの壁を崩すとは
今回は、中小製造業を対象として、現場マネジメントの壁と現場情報自動収集の意義について解説しま... -
物流品質を保つための表示 物流環境を整えよう(その3)
1. 環境整備、物流品質向上 物流環境に重要なものとして「表示」があります。各ロケーションの表示には製品番号や在庫の最大値・最... -
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善(その1)
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中... -
最終回 機能安全(その5)
【安全設計手法 連載目次】 1. 機能安全(その1)機能安全とは何か 2. 機能安全(その2)日本における安全設計 3. 機能安... -
新商品開発リーダーに必要なスキルとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その55)
今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための... -
改善は誰のために行うか 儲かるメーカー改善の急所101項 (その1)
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 改善は誰のために行うか ...