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検証記録が残せていない事例
◆ 位置決め方法を再改善するもまだ足りないものが この中国企業ではプレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっていた。重要寸法である穴位置は... -
作業者を褒める体制は品質に影響 物流品質管理（その5）
◆ 現場意識が品質を上げる 海外の物流倉庫でよく見かけるしくみですが、それぞれの物流作業者の物流品質に関する誓いを現場に表示すると... -
セールスアナリティクス データ分析講座（その12）
◆ 営業データ分析の進め方は、小学校のときの学芸会だった 「営業で、データ分析活用をしたいけど、進め方が分からない」、営業で、いざ... -
外国出願の2つの方法 知財経営の実践（その40）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
損益分岐点 管理成果見える化とは（その2）
【管理成果の見える化とは 連載目次】 1. 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 2. 損益分岐点 ... -
販促活動 データ分析講座（その11）
◆ 販促というギャンブルは、販促データ分析でギャンブルでなくなる 「販促って、本当に効果があるのかないのか分からない。でも、止める... -
マクロ偏析 金属材料基礎講座（その20）
マクロ偏析はミクロ偏析と金属の凝固組織を合わせたような形になります。合金の凝固において、初めに凝固した方が合金濃度が薄いです。そして金属... -
労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 管理成果見える化とは（その1）
【管理成果の見える化とは 連載目次】 1. 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額 2. 損益分岐点 ... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その15）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその14に続いて解説します。 ◆ 中国工場のトップは孤独 ... -
最終回 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その4）
4. 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方 （1）通常業務のなかで伝えていく 組織的な伝承を行うにあたって、通常業務のなかで伝え... -
褒めるしくみ 物流品質管理（その4）
◆ 物流作業者の品質意識 物流品質を維持するには、次のPDCAを回すことです。 第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。... -
伝承成功のポイント 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その3）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ... -
リスク分析とセキュリティ脅威 制御システム（その3）
【制御システム 連載目次】 1. セキュリティ脅威と歴史 2. サイバー攻撃事例、情報システムとの違い 3. リスク分析とセキュ... -
生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その9）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 繰り返し作業のポイント 工場の仕事にはその間隔や量に違いはありますが、繰り返しの仕事が多いと思... -
パリ条約 知財経営の実践（その39）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
過去を整理し未来を創造する データ分析講座（その10）
◆ 社内随一のデータ分析の達人は、経営層に必ずいるという驚愕の事実 「うちの会社に、データ分析人財が不足しているというか、いないん... -
ミクロ偏析 金属材料基礎講座（その19）
合金では一つの製品の中で濃度差が出てきます。それを偏析と言います。 偏析は大きく分けてミクロ偏析とマクロ偏析があります。ミクロ偏析と... -
無理の視点でも見てみる 物流品質管理（その3）
◆ 無理のない物流作業をデザインせよ 物流監督者が本来業務を行わないために物流品質不良を発生させてしまうことは何としても避けなけれ... -
監督者の作業入りの本当の理由とは 物流品質管理（その2）
◆ 物流監督者は本業に徹せよ 物流作業者の役割は標準作業通りの仕事をすることです。一方で物流監督者の役割は標準作業を作業者に教え、... -
進まない伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その2）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ...
