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生産管理パッケージ活用の留意点（その7）
◆導入作業にあたっての留意点（敵は社内にあり） 生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに... -
仕組み見直しとグローバル化（その3）
前回のその2に続いて解説します。設計のカギを握っているリーダーの振る舞いは、開発のパフォーマンスやメンバー育成に大きな影響を及ぼします。したがって、リー... -
仕組み見直しとグローバル化（その2）
◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用 前回のその1に続いて解説します。「気づき」能力は、擦り合わせ型開発を行う上で技術者が備... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その16）
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーシ... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その5）
◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その6）
◆生産管理パッケージ導入のポイント 前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その5）
◆MRPパッケージの苦手部分を補強する 1．MRPは製造工程の能力管理がしにくい 前回のMRPの何が足りないとされた... -
ビックデータ時代と米国大統領戦
ビックデータ時代を考える事例として、今回の第45代米国大統領選挙を見てみます。第45代の米国大統領に、ドナルド・トランプ氏が決まりましたが、トランプ氏当... -
購買業務の要点：サプライヤー評価
前回のその9に続いて解説します。購買業務として欠かせない重要業務があります。それがサプライヤーマネジメントです。取引先であるサプライヤーと厳格な関係を築... -
仕組み見直しとグローバル化（その1）
◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用 前回は、日本の多くの開発現場で「組み合わせ型」アーキテクチャの製品を「擦り合わせ型」の... -
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント（その3）
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発（設計）における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立... -
購買業務の要点:「経費」把握の留意点
前回のその8に続いて解説します。「経費」の部分を見ていきましょう。この経費にはその製品にかかる直接・間接コストのことです。この範囲は広範かつ複雑です。会... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その4）
◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その4）
◆MRPの何が足りないとされたのか MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その3）
◆三現主義を定着化する（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） ◆関連解説『生産マネジメントとは』 前回のその2に続いて解説しま... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その3）
◆何のために生産管理システムを構築するのか 前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては... -
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント（その2）
前回のその1に続いて解説します。それでは、まず「調整」の仕組みについて考えたいと思います。最初に質問です。調整の仕組みが欠如した製品開発はどのような状態... -
購買業務の要点:材料費と加工費の計算
◆コスト構造分析 前回のその7に続いて解説します。コストドライバー分析とあわせてコスト構造分析について確認しておきましょう。コスト構造... -
経営と現場をつなぐ実践的手法とは
1．管理を目的とした手法の弊害 私は、各種のものづくり手法に対するこだわりは、『実践的』であることです。言うまでもなく、価値を生み出す... -
購買業務の要点:見積査定
前回のその6に続いて解説します。購買業務の中でもとりわけ重要とされるのが『見積査定』ではないでしょうか。サプライヤーから提出された見積価格が妥当なのか否...
