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‐5Sの推進でコストダウンを図る 製品・技術開発力強化策の事例（その30）
◆配置に関する5Sの原則 前回のその29に続いて解説します。工具、資材、部品及び仕掛品について最適配置の方法について検討する場合の判断の原則になる... -
‐5Sの推進でコストダウンを図る 製品・技術開発力強化策の事例（その29）
1．5S導入のための考え方 前回のその28に続いて解説します。5Sはムダな作業動作を少なくして、作業性良くし生産性の向上を図る目的で行います。5S... -
ファイブ・フォース(5つの力)とは
企業活動には様々な意思決定場面がありますが、そこで必要となってくるのが自社が置かれている環境を把握することです。企業を取り巻く外部の環境は、マクロ環境と... -
層別比較に便利なグラフ
層別比較に便利なツールとしては、『箱ひげ図』があります。箱ひげ図は少数データの扱いも容易で作成も簡便なので便利ですが、分布の中心が中央値で、分布の幅がパ... -
3C分析の結果をWEBマーケティング戦略に落とし込む方法
経営戦略を考える上で使われるフレームワークで「3C分析」という言葉を聞かれたことのある方は多いと思います。今回は、「3C分析」のフレームワークを使い、W... -
キャッシュを、ジャスト・イン・タイムさせるSCMのオペレーション
1. 過剰在庫を抱えていたサプライチェーン SCMの1番の問題はブルウィップ効果でした。1950年代に指摘されたこの現象により、需要変動は対策を施... -
コスト改善と、有意差検定
コスト改善と聞いてどの様な取り組みをイメージしますか、一般的にはコストダウンと絞り込んだ方がわかりやすいかもしれません。製造業で言えばある製品を一個造る... -
ものづくり企業の生き残り策
1．企業の寿命 一般的に、企業の寿命は30年ぐらいだろうと言われています。にもかかわらず、筆者の元同僚が経営するものづくり企業は、36周年を迎えま... -
‐5Sの推進でコストダウンを図る 製品・技術開発力強化策の事例（その28）
◆5Sの意義 前回のその27に続いて解説します。「整理、整頓、清掃、清潔、習慣(躾)」を総称して5Sと言い、これらを確実に励行すると、ムダな動... -
‐設計の問題 第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その27）
設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1．仕様変更2．特注品3．図面誤り4．作業性困難5．ITが活用される企業風土 ... -
トレーサビリティ、追跡可能性とは
トレーサビリティとは追跡可能性と言う意味です。Trace(トレース)と言う ”たどる” とかデッサン等の ”なぞる” と言う意味の単語から連想すると覚... -
データマイニングで使われるツール
データマイニングに使われるツール、特にビッグデータを用いたデータマイニングツールにはどのようなものがあるか、以下にまとめます。 1．スプレッドシ... -
格差が拡がるSCM SCM最前線（その1）
サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ... -
‐設計の問題 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その26）
設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1．仕様変更 2．特注品 3．図面誤り ... -
人材採用を例とした判別分析
1．問題のアウトライン 人材紹介会社F社は、近年内定率が徐々に下降傾向にあり、売上低下は紹介数でカバーしていたものの複数顧客より紹介人材の選定が雑... -
‐標準化へ取組み事例‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その25）
前回のその24に続いて解説します。標準化へ取組み事例としては、複数の方法の組合せで事業展開を図り、技術面、作業面での再利用頻度を高くして、生産性の向上と... -
ビッグデータとデータマイニング
データマイニングは、大量のデータから有用な知識・情報を取り出す技術のことです。マイニングとは、鉱山から鉱物を掘り出す作業のことで、あたかもデータの山から... -
ローカライズ(Localize)直訳すると「現地化」
ローカライズ(Localize)とは、直訳すると「現地化」を意味し、ある国を対象に開発された製品やサービスを別の国々向けにも対応させることを意味します。... -
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方
産学連携の例として、企業が製品開発において大学の技術を活用しようとした場合、どういった提携をするのが一般的なのかを解説します。通常、大学との連携の形態は... -
ベイズ統計論
◆ ベイズ統計論 ( 降水確率70%の意味 ) 欧米諸国と違いバケーションという考えが浸透して無い日本は正月、GW、お盆が長期休暇が取れるチャンスです...
