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母比率の区間推定 - 視聴率の一喜一憂 -
統計的区間推定は%などの比率データにも適用できます。比率データとして代表的なものに視聴率データがあります。予備知識としてビデオリサーチ社のウェブサイト情... -
‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その8）
前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です｡ 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場... -
P値で行う統計リテラシー判定
｢ピーチ｣って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては｢ P値 ｣が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと... -
モノづくりは感性を磨くこと
1. 現役で長続きする秘訣 小林弘美さんという方は、日本アマチュア女子ゴルフで、30回以上出場されています。新聞記者がインタビューで、現役で長続きでき... -
新しい時代のQCサークル活動の提案
最近、企業ぐるみのデーターねつ造・改ざんの問題が大きく報道されています。実は、QCサークル活動でも一部の企業で、体裁を重視した発表用のQCストーリー作り... -
3つの目－視点 視野 視座
問題や課題を考える上で重要な｢ものごとを観る目｣として次の3つがあります。 1.視点 2.視野 3.視座 1．視点とは 目の付... -
‐産学交流からの開発テ－マと市場の観察‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その7）
前回の事例その6に続いて解説します。産学交流による開発テ－マの探索や共同開発に関心が寄せられています｡ 大学には基礎研究の面で優れた開発テ－マの候補にな... -
‐市場の観察から開発テ－マを得る‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その6）
前回の事例その5に続いて解説します。新技術が社会に普及し始めると、それに関連した新商品を顧客の要求に即応して供給出来ないで、新技術搭載製品の供給不足が起... -
有意水準、5%の考察
統計的有意差検定とは一定確率の元で◯×判定を下す手法です。この一定の確率を『有意水準』と呼びます。有意水準とは危険率とも呼ばれ逆に100%から危険率を... -
管理図 原因のある異常
QC7つ道具の一つである管理図（図1）は安定した工程状態を元に設定された管理限界線を基準 として工程変動の推移観察を行う図です。 例えば100... -
‐時代の流れを意識した開発テ－マの設定‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その5）
前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ－マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術（IT）等に関心が注が... -
‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その4）
前回の事例その3に続いて解説します。ITの普及と共に技術者や技能者の質的内容が大きく変化しつつあります。今まで何回もの練習と経験を積む必要性が高かった業... -
群内誤差と群間誤差 （その2）
前回のその1に続いて解説します。群内誤差が大きければ群間誤差(要因効果)が観えなくなるので、単純に平均値だけでの評価は危険が伴います。それは郡内誤差が群... -
追番管理(流動数曲線管理)による生産管理の強化
生産管理システムの導入にあたっては、対象工場の製品、製造方法、特性にあった生産管理手法の導入が求められます。部品加工メーカにおける生産管理に適した生産管... -
群内誤差と群間誤差 （その1）
統計学を学ぶ最大の利点の一つは、『効果と誤差』についての理解ができることです。逆に言えば改善アクションを行った時、効果と誤差を区別出来なければ、それが意... -
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その28）
1．自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し... -
マイナンバー制度と企業 （その1）
マイナンバー制度導入については、内閣府ホームページの資料や、ICT系企業の説明会資料では良く理解できず、教わりようもないというのが実情ではないでしょ... -
MRP生産管理システムの限界
現在市販されている生産管理パッケージやMRPパッケージの生産管理モジュールのほとんどは、MRPという生産計画ロジックをベースにしています。MRP（Mat... -
‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その3）
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし､これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来... -
‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その2）
前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...
