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教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を... -
DSM 設計構造マトリックス 【連載記事紹介】
DSM 設計構造マトリックスが、無料でお読みいただけます！ ◆「DSM」とは DSM（Design Structu... -
敬語を普段のコミニュケーションの場面で考える
皆様、立場や年齢による経験値で、敬語は使いこなしていらっしゃるでしょう。とはいえ、あえて自分の言葉遣い(敬語)を振り返ってみようという... -
ディープラーニングを深く知る【連載記事紹介】
ディープラーニングを深く知るの連載が無料でお読みいただけます！ ◆ディープラーニングとは ディープラーニングは機械... -
データ活用上の「お困りごと」の混在とは データ分析講座（その275）
データ活用を考えたとき、先ずはデータ活用する「現場のお困りごと」を考えるべきです。しかし「データのお困りごと」から入っ... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７８）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の５）ＳＱＨＫ化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け... -
SIPOC チャート 【連載記事紹介】
SIPOC チャートが無料でお読みいただけます！ ◆SIPOC チャートとは... -
傾聴、話を聴く態度とは
１.傾聴を知っているし、学んだことがある？ 管理職やリーダーなど役職につけば、研修などで『傾聴』を学ばれるかと思います。またカウンセ... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その41）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
QFD（品質機能展開）を深く知る 【連載記事紹介】
QFD（品質機能展開）を深く知る、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆QFD（品質機能展開）とは 1960年代... -
計測の精度と不確かさとは（その1）
設計や生産の現場では、製品の性能試験や計量の目的でさまざまな物理量が計測され、そこで用いられる... -
視覚 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その155）
私が好きなNHK BSの番組に「中井精也の絶景！てつたび」があります。この番組は、中井さんという写真家が日本中や時に海外を旅して、ロー... -
SQC(統計的品質管理)のリスキリング 【厳選記事】
SQCの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆SQCとは SQC(Statistical Qualit... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その７７）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の３）締め付けセットのＳＱＨＫ化の説明に続けて、解説します。 ... -
人財育成（その１２） クリーン化について（その107）
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
半導体貿易戦争 【連載記事紹介】
半導体貿易戦争、半導体の活用の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆高性能な半導体とは 大量のデータを短時間... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか？今回は「問題増加ルー... -
業務改革を実現する問題解決技法 【連載記事紹介】
業務改革を実現する問題解決技法の連載が無料でお読みいただけます！ ◆業務改革を実現する問題解決技法 企業を取り巻く... -
分析結果レポートのポイント データ分析講座（その274）
集計や分析、予測の結果をダッシュボードやレポートなどとして、データ活用する現場に提供することがあります。どのようなダッシュボードやレポ... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その７６）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の２）対象職場「ブレーキシューアッシー接着工程」の説明に続けて、解説します。 ...
