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人的資源マネジメント:自分が変われば組織が変わる（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. ポジティブ・リーダーシップ ポジティブ組織開発の名著といわれている書籍に、... -
人的資源マネジメント:自分が変われば組織が変わる（その1）
日本では組織開発の重要性はあまり認識されていませんが、欧米での組織開発は、人が最高のパフォーマンスを発揮し人生を豊かにするための科学であるポジティブ心理... -
人的資源マネジメント:データ指向ものづくりがもたらす高い生産性
今、ものづくりの現場が目指すべきは「データ指向ものづくり」だと思います。 今回は、インダストリー4.0のような次世代ものづくりの大波への備えともなる 「... -
人的資源マネジメント:人生を豊かにするポジティブ感情とネガティブ感情（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. ポジティブ・シンキングの問題点 ネガティブ感情を抑えポジティブ感情を多くす... -
日本一の物流を実行するために
1. 物流最先端企業は自動車会社 いろいろな業界の方に聞かれるのですが、最先端の物流って何でしょうか。多くの方がイメージするのは機械化が進んでお... -
人的資源マネジメント:人生を豊かにするポジティブ感情とネガティブ感情（その1）
ネガティブ感情を優先するという、人が持って生まれたこの性質のことを「ネガティビティ・バイアス」といいます。この言葉が示すように、人間は本来ネガティブ感情... -
人的資源マネジメント:形骸化している目標管理（その2）
【形骸化している目標管理 連載目次】 1. 形骸化している目標管理 2. KPI による実践的マネジメント ... -
人的資源マネジメント:形骸化している目標管理（その1）
【形骸化している目標管理 連載目次】 1. 形骸化している目標管理 2. KPI による実践的マネジメント 「方針... -
環境変化に対応する物流
1. 人材不足への対応 企業はどこでも同様ですが、環境変化に対応できなければ衰退していくばかりです。まだまだ科学技術の発展は続きますので、物流もそ... -
商品企画七つ道具の活用事例
今回は商品企画七つ道具を活用した携帯電話の新サービス創造について解説します。今回の例は、商品企画七つ道具の、グループインタビュー、アンケート調査、コンジ... -
生産性向上は生産平準化でめざせ
前回の『業務効率化による生産性革命の危険性』で解説した生産性を高めるにはどうすれば良いかですが、前回も書きましたようにこの「生産性」は、いかにたくさんの... -
人的資源マネジメント:ダメな自分を学習しないために
今回は、やる気を失う原因のひとつとその対処方法を解説します。 1. 学習性無力感 いろいろな事情はあるものの、やろ... -
人的資源マネジメント:建設的、積極的な話の聞き方とは
誰かが嬉しそうに話をしてきたとき、あなたはどのように反応していますか？人が自分に起きた良い出来事をあなたに伝えるときのあなたの姿勢によって、その関係を深... -
業務効率化による生産性革命の危険性
政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価... -
人的資源マネジメント:褒める気持ちを伝えるには技術が必要（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 効果的な褒め方 効果的な褒め方のためにはこの３つのポイントを押さえていれば... -
作業エリアで使用するセロハンテープ台について
ものづくりの工場では、セロハンテープ（台）を使うことが多いと思います。例えば様々な掲示、流動している製品への表示、在庫部品への表示など多用しています。こ... -
物流の作業環境を整えるとは
1. 物流倉庫には所番地を明記する 物流倉庫では人の入れ替わりが激しく、その都度仕事を教え込む必要があります。そのためには標準作業を作成し、誰がや... -
人的資源マネジメント:褒める気持ちを伝えるには技術が必要（その1）
1. 同時にやるシクミづくりとヒトづくり、やっと気づいた改革の本質 あなたは同僚や、部下、パートナーや子ども、そして周囲の人をちゃんと... -
人的資源マネジメント:逆境に強い人は人とのつながりを大切にする（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. アサーティブ・コミュニケーション（Assertive Communication） &nbs... -
人的資源マネジメント:逆境に強い人は人とのつながりを大切にする（その1）
この連載では、途中何度か別テーマもはさんでいますが、主に逆境力、回復力、復元力などと訳されている「レジリエンス（Resilience）」を高める方法を紹...
