在庫を利用して購入コストを下げるには(その2)

更新日

投稿日

 

 前回のその1に続いて解説します。

1.取引先のスループットバランス分析

 
 スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業する恐れがありますので、この分析は重要です。下図のように、その構造を分析しましょう。
 
      スループットバランス分析  
 
 価格交渉にあたっては、取引先のスループットバランス構造を分析することが重要です。次の4点を分析します。
 
  (1)作業経費が高すぎないか
  (2)スループットはどうやって稼いでいるのか
  (3)スループットの水準は妥当な値か(大きすぎる、小さすぎる)
  (4)一人当たりスループット(労働生産性)はどういった状況にあるのか
 

2.自社や取引先のボトルネック工程の把握


 ボトルネック工程を把握しているでしょうか。スループット確保のためにボトルネック工程を知り、それをフルに動かす対策に注力することです。以下3点に整理します。
 
  1. 組立工程に十分な製造能力があってもボトルネック工程である加工工程の製造能力以上の生産はできない
  2. 現場改善活動ではボトルネック工程を中心とした製造能力を向上させることが重要
  3. ボトルネック工程が取引先にある場合は価格交渉以前に能力対策が急務
             スループットバランス分析
図1.ボトルネック工程解説
 

3.在庫を活用することでボトルネック工程をフルに動かす

 下図の例では、ボトルネック工程(第4工程)の生産能力以上の生産はできません。そこで、第4工程に次の5点の対応策を考えると、トータルの生産能力が向上します。
 
               スループットバランス分析
 
  1. 第4工程以外の工程では無駄な作業をしない
  2. 第4工程は段取り替えロスをなくすために無理な小ロット化を進めない
  3. 第4工程以外はリードタイム短縮、滞留在庫削減にむけて小ロット化を推進する
  4. 第4工程を中心にした製造計画を作る
  5. 第4工程の前には安全在庫を置き、第4工程が材料不足で遊ばないようにする
 ...

 

 前回のその1に続いて解説します。

1.取引先のスループットバランス分析

 
 スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業する恐れがありますので、この分析は重要です。下図のように、その構造を分析しましょう。
 
      スループットバランス分析  
 
 価格交渉にあたっては、取引先のスループットバランス構造を分析することが重要です。次の4点を分析します。
 
  (1)作業経費が高すぎないか
  (2)スループットはどうやって稼いでいるのか
  (3)スループットの水準は妥当な値か(大きすぎる、小さすぎる)
  (4)一人当たりスループット(労働生産性)はどういった状況にあるのか
 

2.自社や取引先のボトルネック工程の把握


 ボトルネック工程を把握しているでしょうか。スループット確保のためにボトルネック工程を知り、それをフルに動かす対策に注力することです。以下3点に整理します。
 
  1. 組立工程に十分な製造能力があってもボトルネック工程である加工工程の製造能力以上の生産はできない
  2. 現場改善活動ではボトルネック工程を中心とした製造能力を向上させることが重要
  3. ボトルネック工程が取引先にある場合は価格交渉以前に能力対策が急務
             スループットバランス分析
図1.ボトルネック工程解説
 

3.在庫を活用することでボトルネック工程をフルに動かす

 下図の例では、ボトルネック工程(第4工程)の生産能力以上の生産はできません。そこで、第4工程に次の5点の対応策を考えると、トータルの生産能力が向上します。
 
               スループットバランス分析
 
  1. 第4工程以外の工程では無駄な作業をしない
  2. 第4工程は段取り替えロスをなくすために無理な小ロット化を進めない
  3. 第4工程以外はリードタイム短縮、滞留在庫削減にむけて小ロット化を推進する
  4. 第4工程を中心にした製造計画を作る
  5. 第4工程の前には安全在庫を置き、第4工程が材料不足で遊ばないようにする
 
 次回は、負荷調整によるスループット改善から解説を進めます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
金型とは、金型産業を深く知る(その2)

    造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素材である金属...

    造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素材である金属...


デュアルシステムとは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その90)

  1.中小企業が抱える課題、採用が難しい 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の8番目「採用が難しい」の発生要因「学生に会社を理解...

  1.中小企業が抱える課題、採用が難しい 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の8番目「採用が難しい」の発生要因「学生に会社を理解...


請負会社の管理ポイント、コスト高の原因は発注会社にあり!

 コスト削減の一環として、請負を活用する工場が多くなっています (ここでの請負とは、自社工場内における他社や子会社への作業移管を指します)。  活用方法...

 コスト削減の一環として、請負を活用する工場が多くなっています (ここでの請負とは、自社工場内における他社や子会社への作業移管を指します)。  活用方法...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか  工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか  工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...


ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その5)

       『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改...

       『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改...


金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例(その2)

   前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...

   前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...