在庫を利用して購入コストを下げるには(その3)

更新日

投稿日

 前回のその2に続いて解説します。
 

1.負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
 スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。(トヨタの平準化生産
 
      SCM
 

2.ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
 部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
 (1)サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
 (2)サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
 (3)材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
 (4)部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
       SCM
 

3.VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
 VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
 SCM
 
 次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
 前回のその2に続いて解説します。
 

1.負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
 スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。(トヨタの平準化生産
 
      SCM
 

2.ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
 部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
 (1)サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
 (2)サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
 (3)材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
 (4)部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
       SCM
 

3.VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
 VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
 SCM
 
 次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます!


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
改善の優先順位 儲かるメーカー改善の急所101項(その22)

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位  以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位  以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...


工場の構造 儲かるメーカー改善の急所101項(その62)

  5、設備改善の基本 ◆ 工場の構造  皆さんは、扉がやたらに多い工場を見たことがありませんか?  出入り口の扉にはじまって、機械...

  5、設備改善の基本 ◆ 工場の構造  皆さんは、扉がやたらに多い工場を見たことがありませんか?  出入り口の扉にはじまって、機械...


不良をさらけ出す勇気を持とう 品質を考える(その9)

    【目次】 ◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える:発生した不良を見えるようにして、恥さ...

    【目次】 ◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える:発生した不良を見えるようにして、恥さ...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その3)

  『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...

  『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...


決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...


ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その8)

前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その7)に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...

前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その7)に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...