在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その28）
工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その28）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 　例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 　例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...

中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その83）
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その83）

【第5章】中国企業改善指導のポイント 7、問題点を把握し対象する 　前回のその82に続いて解説します。 【問題点事例】 （1）変化点を調査させ...

【第5章】中国企業改善指導のポイント 7、問題点を把握し対象する 　前回のその82に続いて解説します。 【問題点事例】 （1）変化点を調査させ...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
製造リードタイムモデルの作り方
製造リードタイムモデルの作り方

　生産管理の教科書には「基準日程表を作る」ことが当たり前のように書かれています。しかしながら、なかなか簡単には作れません。実際には品種毎に長短がありますし...

　生産管理の教科書には「基準日程表を作る」ことが当たり前のように書かれています。しかしながら、なかなか簡単には作れません。実際には品種毎に長短がありますし...

工場改善事例：工程改善・作業指導書
工場改善事例：工程改善・作業指導書

1. 工程改善：時には必要な上からの無茶な要求 　これは、日本国内の金属加工をしている中小製造業の工場の事例です。この工場のある加工工程では、昼班が...

1. 工程改善：時には必要な上からの無茶な要求 　これは、日本国内の金属加工をしている中小製造業の工場の事例です。この工場のある加工工程では、昼班が...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その19）
品質管理 中国工場管理の基本事例（その19）

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産す...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産す...