在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

更新日 2022-06-21

投稿日 2016-12-26

　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めま...
　前回のその2に続いて解説します。
 

1．負荷調整によってスループットを稼ぐ

 
　スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフル稼働状態を実現し、外部経費や残業代の発生を抑えることが重要です。（トヨタの平準化生産）
 
　     SCM
 

2．ブルウィップ効果が部品会社の負荷調整の邪魔をする

 
　部品会社の事業運営は、下図のようにブルウィップ効果の増幅幅に大きく左右されます。すなわち、次の4点です。
 
　（1）サプライチェーンの上流ほど増幅幅が大きくなるため、適切な数量計画が立てにくい
　（2）サプライチェーンの上流ほど計画の自由度が低く、在庫対応を余儀なくされる
　（3）材料会社や部品会社は製造設備能力が変動に対応しにくくボトルネック工程となりやすい
　（4）部品会社が変動対応のために安易に外注会社を使えばその分がコストアップになる
 
　      SCM
 

3．VMI倉庫を用いた平準化対策は下請けいじめではない

 
　VMI倉庫は部品会社に対する製品会社の実行支援がないと効果がでません。
 
　SCM
 
　次回は、「在庫品と受注品を組み合わせて変動調整する」から、解説を進めます。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

本間 峰一

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生産管理システムを利益に貢献するシステムに再生させます！

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
キャラバン方式生産計画とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その８０）
キャラバン方式生産計画とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その８０）

  　   １.はじめに 今回から、下記の表2-1にある「喫緊の課題」の５番目「多品種少量生産がうまく行かない」の発生要因「段...

  　   １.はじめに 今回から、下記の表2-1にある「喫緊の課題」の５番目「多品種少量生産がうまく行かない」の発生要因「段...

流れ設備の内製化 儲かるメーカー改善の急所101項（その58）
流れ設備の内製化 儲かるメーカー改善の急所101項（その58）

  5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化 　工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思...

  5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化 　工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思...

ものづくり工場の日常管理のしくみ（その1）
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その1）

　思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要...

　思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
生産性向上は生産平準化でめざせ
生産性向上は生産平準化でめざせ

　前回の『業務効率化による生産性革命の危険性』で解説した生産性を高めるにはどうすれば良いかですが、前回も書きましたようにこの「生産性」は、いかにたくさんの...

　前回の『業務効率化による生産性革命の危険性』で解説した生産性を高めるにはどうすれば良いかですが、前回も書きましたようにこの「生産性」は、いかにたくさんの...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

マシニング加工:リーマの下穴加工について
マシニング加工:リーマの下穴加工について

       　普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は...

       　普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は...