多品種少量生産のサプライチェーン

更新日 2022-07-21

投稿日 2014-03-10

　段取替えの必要な多品種の製品を流す場合のサプライチェーンは、縦隊を組んだチームでのトライアスロン・レースに喩えることができます。

　ゴールドラットが著した「ザ・ゴール」で喩えられたボーイスカウトのハイキングならばユニフォームは一つですが、トライアスロンは水泳と、自転車と、ランニングと、パート毎に心理的な気持ちの切り替えを含めてユニフォームを「段取り替え」する必要があります。進行スピードを同期化させてチームが整然とスピードを上げるためには、水泳から自転車へ、自転車からランニングへ、短時間での「段取替え」をできるかが勝敗を決します。

　この時にスループットとして産出する3種類の製品の総生産量に相当するのは、「陸と海を渡る移動距離の軌跡」です。ハイキングでのサプライチェーン・オペレーションの喩えでは、ボトルネックの把握と速度の同期化が課題でしたが、3品種混合のトライアスロンでは、「段取替え」という移動の伴わない時間を組み込むことでモデル化ができます。このように考えると多品種少量の生産ラインは、進行するルートとして山・川・藪・砂・池などを乗り越える障害物競技...

　段取替えの必要な多品種の製品を流す場合のサプライチェーンは、縦隊を組んだチームでのトライアスロン・レースに喩えることができます。

　ゴールドラットが著した「ザ・ゴール」で喩えられたボーイスカウトのハイキングならばユニフォームは一つですが、トライアスロンは水泳と、自転車と、ランニングと、パート毎に心理的な気持ちの切り替えを含めてユニフォームを「段取り替え」する必要があります。進行スピードを同期化させてチームが整然とスピードを上げるためには、水泳から自転車へ、自転車からランニングへ、短時間での「段取替え」をできるかが勝敗を決します。

　この時にスループットとして産出する3種類の製品の総生産量に相当するのは、「陸と海を渡る移動距離の軌跡」です。ハイキングでのサプライチェーン・オペレーションの喩えでは、ボトルネックの把握と速度の同期化が課題でしたが、3品種混合のトライアスロンでは、「段取替え」という移動の伴わない時間を組み込むことでモデル化ができます。このように考えると多品種少量の生産ラインは、進行するルートとして山・川・藪・砂・池などを乗り越える障害物競技にも喩えることができるでしょう。

　比喩が行き過ぎると元の問題から離れてしまい、単なる空想の世界の遊びになることに注意が必要です。比喩の説明を現実の場面に戻すことで、初めて現実を理解し解決策を練る道具となります。

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この記事の著者

今岡 善次郎

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。

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