価値を生み出す新製品開発とは

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製品開発

 

【目次】

1. 価値を生み出す新製品開発

2. 開発者の1日

3. 開発作業時間を3つのカテゴリーに分類

 

1. 価値を生み出す新製品開発

 新製品開発とは、どういったプロセスなのでしょうか?

 「知識や情報をお客様の価値に変換するプロセス」、Ronald Mascitelli (ロナルド・マシテッリ・2011年) と定義することができるでしょう。新製品開発の活動とは「価値を付加すること」です。そして、新製品のデザインや成果物が、製品の利幅やマーケットシェアの向上に寄与するのです。開発者が、こうした「価値を付加すること」のために集中できるような環境を整えなくてはなりません。

 

2. 開発者の1日

 そうはいっても、現実は異なります。

 あるWebシステム開発者の典型的な1日です。10時間の作業時間のうち、価値のある時間はなんと、1.75時間だけです。あなたの1日と比べてみてください。

製品開発

 注)ノード (Node、節-ふし) とは、HTMLの中にあるものすべてを、ノードという単位で区切ったインターフェースのことをいいます。

 

3. 開発作業時間を3つのカテゴリーに分類

 新製品開発の活動を、次の3つのカテゴリーに分けて考えることができます。

 

  • 価  値   - 価値を付加する活動。新製品のデザインや成果物を生み出すためのもの
  • イネーブラー - 直接には付加価値を生まない活動。しかし開発プロセスに必須となるサポートを提供し、それに費やした時間を回収できるもの
  • ム  ダ   - 上記以外のもの

 

 ロナルド・マシテッリが、複数業界の10社に在職する開発者の作業を3つのカテゴリーに分類して、その時間を調査しました。開発者の通常作業日(夜間や週末などを除く)では、価値創造に費やす時間は全体の約20%で、イネーブラーとムダが各々約40%であるということが分かりました。

 リーンマニュファクチャリングでは、このイネーブラーを「タイプ1のムダ」といい、必要悪と考えます。そして最小化するか、できれば取り除こうと考えます。

 しかし新製品開発では、状況は異なります。新製品のデザインや成果物を生み出すには、不確実性や、複雑性、そしてリスクを伴います。そのために、イネーブラーは、新製品開発の活動のなかで中心的な役割を果たすのです。

 下図のようにリーンの手法を適用すると、イネーブラーを効果的に活用し、ムダな時間を削減し、価値ある時間に割り当てることができるようになります。 

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製品開発

 

【目次】

1. 価値を生み出す新製品開発

2. 開発者の1日

3. 開発作業時間を3つのカテゴリーに分類

 

1. 価値を生み出す新製品開発

 新製品開発とは、どういったプロセスなのでしょうか?

 「知識や情報をお客様の価値に変換するプロセス」、Ronald Mascitelli (ロナルド・マシテッリ・2011年) と定義することができるでしょう。新製品開発の活動とは「価値を付加すること」です。そして、新製品のデザインや成果物が、製品の利幅やマーケットシェアの向上に寄与するのです。開発者が、こうした「価値を付加すること」のために集中できるような環境を整えなくてはなりません。

 

2. 開発者の1日

 そうはいっても、現実は異なります。

 あるWebシステム開発者の典型的な1日です。10時間の作業時間のうち、価値のある時間はなんと、1.75時間だけです。あなたの1日と比べてみてください。

製品開発

 注)ノード (Node、節-ふし) とは、HTMLの中にあるものすべてを、ノードという単位で区切ったインターフェースのことをいいます。

 

3. 開発作業時間を3つのカテゴリーに分類

 新製品開発の活動を、次の3つのカテゴリーに分けて考えることができます。

 

  • 価  値   - 価値を付加する活動。新製品のデザインや成果物を生み出すためのもの
  • イネーブラー - 直接には付加価値を生まない活動。しかし開発プロセスに必須となるサポートを提供し、それに費やした時間を回収できるもの
  • ム  ダ   - 上記以外のもの

 

 ロナルド・マシテッリが、複数業界の10社に在職する開発者の作業を3つのカテゴリーに分類して、その時間を調査しました。開発者の通常作業日(夜間や週末などを除く)では、価値創造に費やす時間は全体の約20%で、イネーブラーとムダが各々約40%であるということが分かりました。

 リーンマニュファクチャリングでは、このイネーブラーを「タイプ1のムダ」といい、必要悪と考えます。そして最小化するか、できれば取り除こうと考えます。

 しかし新製品開発では、状況は異なります。新製品のデザインや成果物を生み出すには、不確実性や、複雑性、そしてリスクを伴います。そのために、イネーブラーは、新製品開発の活動のなかで中心的な役割を果たすのです。

 下図のようにリーンの手法を適用すると、イネーブラーを効果的に活用し、ムダな時間を削減し、価値ある時間に割り当てることができるようになります。 

 たとえば開発キャパシティをうまく管理すれば、開発チームの生産性を劇的に改善することができます。またプロジェクトリスクを見つけ出し、問題となる前に軽減する活動は、素晴らしいイネーブラーの例です。こうした素晴らしいイネーブラーを活用することにより、ムダを削減するとともに、その他のイネーブラーの中に潜んでいるムダも減らすことができるのです。その一端を、この連載で解説していきます。

 

製品開発

 

 【出典】ピディアック株式会社 HPより、筆者のご承諾により編集して掲載

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この記事の著者

西村 裕司

開発チームトレーナー。リーン製品開発、アジャイル・スクラムの手法をトレーニングすると、新製品開発の納期を守ることができるようになる。20人の開発プロジェクトで、年間1億円の利益創出の機会を提供する。

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