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◆5Sと経営
｢5S｣活動においては、安全に・楽に・正確に・結果として早く仕事ができるよな職場環境にすることが重要なポイントとなります。5Sは改善活動そのものであり、小刻みに無理をせず、しかしトップが常に率先して行動すること、目的を浸透させていくことが重要です。定期的なフォローを行い、できていない部分を確認しながらその理由を聞き、再度チャレンジする。この過程で次にやるべきことが自然と見えてきます。
一見、迂遠に思えるかもしれないこのアプローチが、会社を変える第一歩となります。この時の、トップによる一回のフォロー時間は短くて構いません。まず誰の目にも見える形でトップが動くこと、すなわち本気度を見せ、目的と重点ポイントを繰り返し伝えることが大切です。その強い意志と継続への姿勢こそが、変革のための重要な鍵となります。
◆5Sで課題を解決する厳選記事へのリンク【組織別】
1.製造部門向けに5Sで課題を解決する厳選記事
・作業環境：5S、ムダ（その11）バラツキを抑えてから改善がはじまる
2.物流部門向けに5Sで課題を解決する厳選記事
3.事務部門向けに5Sで課題を解決する厳選記事
・事務間接部門 で新5S思考術を活用した、ムリ・ムダ・ムラの取り除き
4.ファシリテーター向けに5Sで課題を解決する厳選記事
・実行力の鍛え方 【 実行力の鍛え方の全てがここに！ 連載紹介 】
◆関連解説記事 ５Ｓの基本【連載記事紹介】
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