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◆ステージゲートプロセスとは
ステージゲートプロセスとは1980年代にカナダのマクマスター大学のロバート・クーパー教授が創った、研究開発などのテーマをマネジメントし、事業の成功に結び付けるためのマネジメント体系です。開発から30年を経た現在までに世界中で広く利用され、北米の製造業では8割の企業が同法を使用していると言われ、テーマ・マネジメントの世界標準となっています。
ステージゲートプロセスは、テーマの創出から、製品の市場投入、更にはその先までのプロセスを複数の活動：「ステージ」に分け、各ステージの間には評価の関門である「ゲート」を設け、そこでそのテーマを次のステージに進めるかどうかを評価し意思決定するというプロセスです。図のように、テーマを市場投入するには複数の関門（「ゲート」）をくぐりぬけることが求められます。
図.製品開発のステージゲートプロセス
◆こんな方におすすめ！＝イノベーションを継続して起こすためのマネジメント体系を知りたい＝
ステージゲートプロセスは、その本来的な意味において決して管理のためのツールではありません。それは、イノベーションを継続的に生み出すためのマネジメント体系です。ステージゲートプロセスは、イノベーション創出に向けたプロセスで、その効果は世界中の多くの企業で実証されています。その証拠に、1980年代に開発された本プロセスは現在も、世界中で利用されています。読者の皆様の企業においても、ステージゲートプロセスの導入を検討してみてはいかがでしょうか。ステージゲートプロセスの活用について、 ものづくりドットコム登録専門家の浪江 一公氏が詳しく紹介しています。
【ステージゲート法 連載記事】
- ステージゲート法とは(前篇)
- ステージゲート法とは(後編）
- ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
- ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その1)
- ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その2)
- ステージゲート法の課題と対応（ゲートキーパーはプロジェクトを中止する）
- ステージゲート初期でのビジネスモデルを考える
◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！
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