製品開発における上流設計の重要性とDfX(その2)

投稿日

製品開発における上流設計の重要性とDfX(その2)

【目次】

    ▼さらに深く学ぶなら!
    「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら!

    ◆ 上流工程を支援するDfXとは

    前回の製品開発における上流設計の重要性とDfX(その1)では設計の上流工程の重要性について解説しました。今回は、上流工程を支援する重要な考え方である「DfX(Design for X)」について説明します。

     

    1. DfXの概要

    DfXとは「Design for X」の略で、「Xのための設計」という意味です。製品のライフサイクル全体を見据えて、上流設計段階から様々な観点を考慮して設計を行う手法の総称です。

     

    図.DfX(Design for X)

     

    [1]に示すように、DfXは製品ライフサイクルの各段階に関わっています。企画構想から始まり、概念設計、詳細設計、試作調達、製造・組立、出荷・据付調整、サービス・保守、そして回収・再生に至るまで、全ての段階を考慮した設計アプローチです。

     

    2. 主なDfXの概要、目的、効果

    DfX...

    製品開発における上流設計の重要性とDfX(その2)

    【目次】

      ▼さらに深く学ぶなら!
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら!

      ◆ 上流工程を支援するDfXとは

      前回の製品開発における上流設計の重要性とDfX(その1)では設計の上流工程の重要性について解説しました。今回は、上流工程を支援する重要な考え方である「DfX(Design for X)」について説明します。

       

      1. DfXの概要

      DfXとは「Design for X」の略で、「Xのための設計」という意味です。製品のライフサイクル全体を見据えて、上流設計段階から様々な観点を考慮して設計を行う手法の総称です。

       

      図.DfX(Design for X)

       

      [1]に示すように、DfXは製品ライフサイクルの各段階に関わっています。企画構想から始まり、概念設計、詳細設計、試作調達、製造・組立、出荷・据付調整、サービス・保守、そして回収・再生に至るまで、全ての段階を考慮した設計アプローチです。

       

      2. 主なDfXの概要、目的、効果

      DfXには様々な種類がありますが、ここでは主要なものについて解説します。

       

      (1) DfM(Design for Manufacturing)

      • 概要: 製造しやすさを考慮した設計手法
      • 目的: 製造工程の効率化、製造コストの削減、品質の向上を図ります。
      • 効果: 製造リードタイムの短縮、不良品率の低減、製造コストの削減が期待できます。

       

      (2) DfA(Design for Assembly)

      • 概要: 組立てやすさを考慮した設計手法
      • 目的: 組立工程の効率化、組立ミスの防止、組立コストの削減を図ります。
      • 効果: 組立時間の短縮、組立品質の向上、組立コストの削減が期待できます。

       

      (3) DfD(Design for Disassembly)

      • 概要: 製品の分解のしやすさを考慮した設計手法
      • 目的: 製品の保守性向上、リサイクル性の向上を図ります。
      • 効果: 修理・メンテナンス時間の短縮、リサイクル率の向上、廃棄コストの削減が期待できます。

       

      (4) DfS(Design for Service)

      • 概要: 保守・サービスのしやすさを考慮した設計手法
      • 目的: アフターサービスの効率化、顧客満足度の向上を図ります。
      • 効果: 保守時間の短縮、製品寿命の延長、顧客ロイヤリティの向上が期待できます。

       

      (5) DfE(Design for Environment)

      • 概要: 環境負荷の低減を考慮した設計手法
      • 目的: 製品のライフサイクル全体での環境負荷低減を図ります。
      • 効果: 省エネルギー化、有害物質の削減、リサイクル性の向上が期待できます。

       

      3. DfXの重要性

      これらのDfXを適切に組み合わせて実践することで、製品の品質向上、コスト削減、環境負荷低減など、多面的な効果が得られます。また、上流工程から各種の要求事項を考慮することで、後工程での手戻りを防ぎ、開発期間の短縮にもつながります。次回は、DfXの具体的な進め方と、実践する上でのポイントについて解説します。

       

      【参考文献】

      [1] 日本機械学会,「機械工学便覧 デザイン編β1」,p86,2007

       

      関連解説記事:人的資源マネジメント:開発の全体最適化とは

      ▼さらに深く学ぶなら!
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら!

         続きを読むには・・・


      この記事の著者

      鈴木 敬一

      現役研修講師が贈る、エンジニアの総合力強化プログラム。紙幣識別装置の開発経験を基盤に、メカトロニクス技術から技術経営、技術者倫理まで幅広く指導。実務知識と最新理論を融合し、次世代イノベーターを育成。

      現役研修講師が贈る、エンジニアの総合力強化プログラム。紙幣識別装置の開発経験を基盤に、メカトロニクス技術から技術経営、技術者倫理まで幅広く指導。実務知識と...


      「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      行動の価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その149)

        ◆イノベーションにおける5つめの行動の価値 現在イノベーションにおける行動の重要性を解説していますが、前回までは、イノベーションにお...

        ◆イノベーションにおける5つめの行動の価値 現在イノベーションにおける行動の重要性を解説していますが、前回までは、イノベーションにお...


      機能要件と非機能要件 設計機能(その5)

      【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは  設計機能(その2)設計上の機会損失  設計機能(その3)機能の分類&n...

      【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは  設計機能(その2)設計上の機会損失  設計機能(その3)機能の分類&n...


      将来に向かっての強みを設定する要件 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その47)

              前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の...

              前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の...


      「技術マネジメント総合」の活用事例

      もっと見る
      進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み (その6)

       前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...

       前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...


      設計者の流出防止策は 中国企業の壁(その21)

              前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...

              前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...


      女性視点の製品アイデア発想事例

       「女性活躍推進」に優れた「なでしこ銘柄」と呼ばれる上場企業が、平成25年度で26社存在します。しかし、私もソニー時代からハードウェアエンジニアですが、モ...

       「女性活躍推進」に優れた「なでしこ銘柄」と呼ばれる上場企業が、平成25年度で26社存在します。しかし、私もソニー時代からハードウェアエンジニアですが、モ...