‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その8)

投稿日

 前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です。 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場観察は創造力が生み出される源泉です。そして、現場観察の手を緩めると観察力が鋭い人でも勘が鈍ってしまいます。以下に注意すべき事項を8点、整理しました。
  

(1)細部にこだわり全体を捕らえる視点を失わないようにする。

(2)小さな問題点に重要な事項が潜んでいる場合があるので、それを見逃さないようにする。

(3)例外的な問題として簡単に片付けない事、重要な問題が潜んでいる場合が少なくない。

(4)質問を受けた者は簡単に説明する事もあるので、理解できるまで質問を続けるようにする。

(5)現場での観察時間を惜しむと大切なところを見逃す危険があります。

(6)観察対象に関係する予備知識を事前に学習しておくようにする。

(7)観察した事実と自己の解釈を区別して記録するようにする。

(8)5W1Hを満たすように観察し、可能な限り数値で把握するように努めるようにする。

 上記の8箇条を基本として、観察と結果の評価を繰り返すことで現場観察力が作られていきます。
 

◆現場観察で不良の発生原因を追求した事例

 電子部品を生産しているプラスチック成型業者の事例です。24時間操業しているが、冬になると夜間kouzyou7の不良発生率が高くなり、記録を調べても原因が捉えられないため、何が原因なのか、技術者が泊まり込みで調査する事になりました。
 
 時間間隔を決めて品質チェックを行っていると、人が工場を出入りした直後に不良品が発生する事を突き止めました。射出成型機の射出部温度を調べると、人が出入りした直後に設定値以下に温度が低下していることが判り、設定値に復旧するまでの僅かな時間の間に不良が発生していることが判りました。
 
 原因が突き止められたので、早速対策を立てることになります。既に設置されていた空調設備を整備し、更に、入り口を二重ドアにして人の出入りにより室内温度が変化しないようにして夜間の不良発生率が高くなる問題を解決しました。
 
 この企業では、不良の発生原因を徹底的に追求し、他社が難しくて断るような成型品の生産を行うことが出来る技術を開発しています。原料別の不良率発生状況の比較を行い、特定の原料に...
 前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です。 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場観察は創造力が生み出される源泉です。そして、現場観察の手を緩めると観察力が鋭い人でも勘が鈍ってしまいます。以下に注意すべき事項を8点、整理しました。
  

(1)細部にこだわり全体を捕らえる視点を失わないようにする。

(2)小さな問題点に重要な事項が潜んでいる場合があるので、それを見逃さないようにする。

(3)例外的な問題として簡単に片付けない事、重要な問題が潜んでいる場合が少なくない。

(4)質問を受けた者は簡単に説明する事もあるので、理解できるまで質問を続けるようにする。

(5)現場での観察時間を惜しむと大切なところを見逃す危険があります。

(6)観察対象に関係する予備知識を事前に学習しておくようにする。

(7)観察した事実と自己の解釈を区別して記録するようにする。

(8)5W1Hを満たすように観察し、可能な限り数値で把握するように努めるようにする。

 上記の8箇条を基本として、観察と結果の評価を繰り返すことで現場観察力が作られていきます。
 

◆現場観察で不良の発生原因を追求した事例

 電子部品を生産しているプラスチック成型業者の事例です。24時間操業しているが、冬になると夜間kouzyou7の不良発生率が高くなり、記録を調べても原因が捉えられないため、何が原因なのか、技術者が泊まり込みで調査する事になりました。
 
 時間間隔を決めて品質チェックを行っていると、人が工場を出入りした直後に不良品が発生する事を突き止めました。射出成型機の射出部温度を調べると、人が出入りした直後に設定値以下に温度が低下していることが判り、設定値に復旧するまでの僅かな時間の間に不良が発生していることが判りました。
 
 原因が突き止められたので、早速対策を立てることになります。既に設置されていた空調設備を整備し、更に、入り口を二重ドアにして人の出入りにより室内温度が変化しないようにして夜間の不良発生率が高くなる問題を解決しました。
 
 この企業では、不良の発生原因を徹底的に追求し、他社が難しくて断るような成型品の生産を行うことが出来る技術を開発しています。原料別の不良率発生状況の比較を行い、特定の原料に不良発生率が高くなることを突き止め、原料業者と交渉して、この企業独自の配合を指定して納入させる事も行っています。
 
 また、射出成型機の構造がある製品の成型に適していない事を不良発生状況のデ-タから突き止め、射出成型機の構造を独自の仕様に変えて機械メ-カに発注する事も行っています。これらの技術開発は不良発生状況のデ-タをあらゆる角度から現場観察で収集し、比較検討の上、納得の行くまで調査続けていることで可能になる技術開発です。このように、現場観察はどのような場合でも非常に大切で、創造力を生み出す源泉です。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

新庄 秀光

事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。

事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
IS/ISNOT思考法は、問題分析の基本

 多くの場合、問題が起きて原因を推定する際には、何が起きたか、どこで起きたか、いつ起きたか、どの程度起きたかといった事実を頭の中に入れた上で、可能性のある...

 多くの場合、問題が起きて原因を推定する際には、何が起きたか、どこで起きたか、いつ起きたか、どの程度起きたかといった事実を頭の中に入れた上で、可能性のある...


ITの投資効果の目的を再考してみよう

 経営者によるIT投資への目は、だんだんと厳しくなってきたようです。IT投資の、より正確な効果測定を試行する企業が増えています。エンジニアも経営者に対して...

 経営者によるIT投資への目は、だんだんと厳しくなってきたようです。IT投資の、より正確な効果測定を試行する企業が増えています。エンジニアも経営者に対して...


どう強みを未来志向で設定するのか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その48)

        今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向か...

        今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向か...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐顧客の難しい要求に取り組む ‐  製品・技術開発力強化策の事例(その2)

 前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...

 前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...


システム設計8 プロジェクト管理の仕組み (その40)

 前回のシステム設計7に続いて解説します。    システム要件の一つひとつについて、サブシステム構成における振る舞いを記述し、各々のサブシス...

 前回のシステム設計7に続いて解説します。    システム要件の一つひとつについて、サブシステム構成における振る舞いを記述し、各々のサブシス...


トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み (その44)

 前回のその43に続いて解説します。    ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...

 前回のその43に続いて解説します。    ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...