‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その4)
1.現場とITの融合化の事例
(1)第一の事例
(2)第二の事例
(3)第三の事例
2.現場とITの融合化の要点
続きを読むには・・・
この記事の著者
新庄 秀光
新庄工業経営研究所
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
この記事の著者
新庄 秀光
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
この連載の他の記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る設計開発部門の悩み 「設計工数の見える化」から始める業務改善(その1)
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門(以下設計部門)は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品...
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門(以下設計部門)は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品...
体感で思考する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その163)
これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきました。...
これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきました。...
ユーザー・カルテ法 【快年童子の豆鉄砲】(その51)
◆ユーザー・カルテ法 1.特定商品について仕様を変化させて設計生産 前回の「GTE法」は、特定顧客が直面する特定引き合い物件に対す...
◆ユーザー・カルテ法 1.特定商品について仕様を変化させて設計生産 前回の「GTE法」は、特定顧客が直面する特定引き合い物件に対す...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る設計部門の課題と原因分析(その2)
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
設計部門とリスク管理(その2)
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...