新着解説記事

  【目次】   １．ワイブル解析～製品の信頼性の現状や対策効果を把握 統計の種類には、対象の性質や特徴を...

◆ データ分析：次に「どうなりそうか」を考える 　前々回のデータ分析講座（その140）、「データ分析は必ずアクションまで導き出す」では次のようなお話...

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

◆ 高収益経営者の正しい権力の使い方 　A社で社長と研究開発担当役員が協議していた時に、社長が役員に対してこう言いました。「やめさせても、信を失わな...

　今回は、商品企画7つ道具：コンジョイント分析を初心者向けに紹介致します。 1、商品企画7つ道具：コンジョイント分析とは 　要求仕様を決定する際、...

◆ データ分析: 過去を考える 　前回のデータ分析講座（その140）データ分析は必ず「アクション」まで導き出す。では次のようなお話しをしました。 ...

◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 　「何か良い方法がありませんか？」 　数年前の話です。次期経営者になる予定の方（仮にＡさんとします）からそ...

１．はじめに：実験計画法と応答曲面法 　本稿は2016年に統計的品質管理（Statistical Process Control: SQC）手法の１...

◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 　「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。...

5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 　工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 　離れている工程...

【目次】 1. バリアフリーとユニバーサルデザインの違い 　東京でのオリンピック・パラリンピック開催決定以来、会場建設や都市整備の...

  【目次】   1. 売れる製品を企画するなら品質表を使おう 終戦後の日本製品の品質が最低レベルだったこ...

1. タイムマネジメントとその背景 　タイムマネジメントとは、時間の使い方を計画し実行することです。似たものとして「スケジュール管理」がありますが、...

◆ 高収益経営者がならなければならない心理 　「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも...

◆ データ分析で導き出す5つのこと 　データによる課題解決を考えた時、「データ分析講座（その139）データから未来とアクションを検討する」で述べまし...

1. 仕事のトラブルには原因がある 　仕事の遅れや失敗するのには原因があります。　仕事には定型（ルーチン型）業務と非定型（プロジェクト型）があり、新...

1、1on1：対面による進捗報告や雑談の場が激減 　2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる...

　前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に...

◆ データ分析：所詮データは、過去の一部分でしかない 　データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」（例：受注や生産、購買など）...

♦ 原子力発電事業の特徴 　“良く分からないけれど、なんとなくおぞましい”という印象が付きまとう原子力発電事業の...