新着解説記事

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

　これまで、エドワード・デシの外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4段階理論について解説を続けています。過去2回では、その中で第3段階を実現する...

【目次】 1. 大変革期迎えた自動車技術、電動化がもたらす変化 　自動車は今、歴史上最大の変革期を迎えていると言われています。「C...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

◆ データ分析・活用の成果は現場で生まれる 　データ分析・活用の成果は、どこで生まれるでしょうか？答えは「現場」です。データ分析そのものからは何も生...

  1. はじめに：MEMSと関わり半世紀 　私は学生時代から約半世紀にわたり、MEMS（Micro Electro Mechanica...

◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 　今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた...

  【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品...

◆ 儲けの論理、徹底させていますか 　儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業には...

１．はじめに：ものづくりにおける3D-CAD利用について 　ものづくりに3D-CADが普及して数十年経ちましたが、今では必要不可欠なツールとなってい...

5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 　工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切...

◆ データ分析・活用の成果を金額で示せばインパクト大 　頑張って出したデータ分析・活用の成果を、どう表現するのかは重要です。少なくとも、データ分析・...

◆ 高収益経営者の時間配分術はどんなものか 　「会社の経営が、なんだかしっくり来ないんですよ」。これは、とある社長（以下、A社長）の言葉です。「会社...

　前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として、「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」...

◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 　「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ...

　2020年夏、新型コロナウイルス （COVID-19）による経済への影響が懸念され、日々のニュースとして「〇〇社　売上対前年比〇〇%ダウン」と取り上...

◆ データ分析：「何をすればよいのか（アクション）」を考える 　前回はデータを使い課題解決を考えた際、「どうなりそうか」という未来について考えるお話...

1. はじめに：企業は変革を迫られている 　世界規模の感染症拡大によりビジネス環境の劇的な変化が起こっています。企業はさまざまな変革を迫られ、そのた...

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 　「勝手に何をやってるんだ！！」 　A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い 　工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...