
通販物流と日本の物流実力値 私たちの物流実力値(その1)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るサプライチェーンマネジメントのプッシュとプル
サプライチェーンマネジメントのプッシュ型とは、需要をあらかじめ見込んでいつ・どれだけ・誰に・売れるかの実需が発生する前に製品・仕掛り在庫を用意して、実際...
サプライチェーンマネジメントのプッシュ型とは、需要をあらかじめ見込んでいつ・どれだけ・誰に・売れるかの実需が発生する前に製品・仕掛り在庫を用意して、実際...
セットメーカーのサプライチェーン経営課題
製造のサプライチェーンの中で完成品セットメーカーは、図1に示すようにアンカーです。 製造業において市場を支配するのは、通常プロセス上で最終組立を...
製造のサプライチェーンの中で完成品セットメーカーは、図1に示すようにアンカーです。 製造業において市場を支配するのは、通常プロセス上で最終組立を...
サプライチェーンマネジメントの背景と効果実現に向けた考え方(その2)
前回のその1に続いて解説します。 4.様々な業界におけるSCM SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います...
前回のその1に続いて解説します。 4.様々な業界におけるSCM SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る輸出物流コストを低減するには(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1.輸出物流作業の設計 輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱...
前回のその1に続いて解説します。 1.輸出物流作業の設計 輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱...
物流作業者(人)の管理:物流4M管理の重要性(その1)
◆物流作業者(人)の管理 事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として...
◆物流作業者(人)の管理 事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として...
物流現場改善:物流協力会社の育て方(その3)
◆ 物流現場改善 物流事業者の物流現場を取引開始前に見ておくことは重要です。さらにその会社の経営層の話を聞いておくことも必要な要素...
◆ 物流現場改善 物流事業者の物流現場を取引開始前に見ておくことは重要です。さらにその会社の経営層の話を聞いておくことも必要な要素...





