出荷の平準化とは 出荷物流を改善しよう(その2)

投稿日

 
  SCM
 
 出荷場でよく見かける光景として、出荷トラックの集中が挙げられます。よくあるパターンは午前中に入荷、午後から出荷というパターンです。これでトラックが構内で荷役を行うバランスがとれていればまだよいのですが、そこまでできていない会社では特定の時間帯に積み込み作業が集中してしまっています。
 
 この集中化の弊害として、トラックが積み込みのために「待ち時間」が発生することが挙げられます。さらにフォークリフトの交錯があります。待ち時間は最終的にトラックドライバーの労働時間を増やすことにつながります。さらに出発が遅れれば、速度超過につながる可能性もあります。
 
 トラックを待たせる要因につきましては最優先課題としてその解消に取り組む必要があります。もう一つのフォークリフトの交錯は安全上大きな問題となります。フォークリフトは非常に危険な物流機器です。
 
 フォーク(爪)で何かを突いてしまうことがあります。もし人を突いてしまったらそれこそ重大災害になりかねません。フォーク同士の衝突を避けるために急旋回を行うと、最悪の場合転倒につながります。フォークリフトの転倒も重大災害間違いなしです。ですから、トラックを集中させることは望ましいことではなく、ぜひ改善していきたいポイントであります。
 
 出荷物流改善の秘訣は「平準化」にあります。朝から夕方までトラックを分散させて出荷作業を行うことが必要です。トラックが集中化するということは、トラックポートが有効に活用されないため、一時的なトラックポート不足を招きます。平準化されていれば5ポートで済むものを、集中化の結果10ポート必要になることは多々あります。工場や倉庫の敷地の有効活用を阻...
 
  SCM
 
 出荷場でよく見かける光景として、出荷トラックの集中が挙げられます。よくあるパターンは午前中に入荷、午後から出荷というパターンです。これでトラックが構内で荷役を行うバランスがとれていればまだよいのですが、そこまでできていない会社では特定の時間帯に積み込み作業が集中してしまっています。
 
 この集中化の弊害として、トラックが積み込みのために「待ち時間」が発生することが挙げられます。さらにフォークリフトの交錯があります。待ち時間は最終的にトラックドライバーの労働時間を増やすことにつながります。さらに出発が遅れれば、速度超過につながる可能性もあります。
 
 トラックを待たせる要因につきましては最優先課題としてその解消に取り組む必要があります。もう一つのフォークリフトの交錯は安全上大きな問題となります。フォークリフトは非常に危険な物流機器です。
 
 フォーク(爪)で何かを突いてしまうことがあります。もし人を突いてしまったらそれこそ重大災害になりかねません。フォーク同士の衝突を避けるために急旋回を行うと、最悪の場合転倒につながります。フォークリフトの転倒も重大災害間違いなしです。ですから、トラックを集中させることは望ましいことではなく、ぜひ改善していきたいポイントであります。
 
 出荷物流改善の秘訣は「平準化」にあります。朝から夕方までトラックを分散させて出荷作業を行うことが必要です。トラックが集中化するということは、トラックポートが有効に活用されないため、一時的なトラックポート不足を招きます。平準化されていれば5ポートで済むものを、集中化の結果10ポート必要になることは多々あります。工場や倉庫の敷地の有効活用を阻む原因が出荷の集中であることを覚えておきましょう。
 
 次に出荷物流改善のポイントとして、ハード面についてみていきましょう。出荷場の代表的なハード設備として、庇が挙げられます。もし庇が無かった場合、雨天時は苦労すること間違いありません。製品の雨濡れを避けるために、製品にビニールカバーをかけなければならないことが発生するかもしれません。
 
 次回に続きます。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その7)

1.韓国の事例    前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ...

1.韓国の事例    前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ...


ビジネスの収益力を決めるサプライチェーンのスピード

 サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間(玉の飛ぶ時間)」と、変動する需要(標的)に対する「供給計画を作る時間(狙いを定める時間)」が短縮...

 サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間(玉の飛ぶ時間)」と、変動する需要(標的)に対する「供給計画を作る時間(狙いを定める時間)」が短縮...


海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その7)

第7回 道具5「物流評価シート」(上) 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.物流評価の目的を理解し...

第7回 道具5「物流評価シート」(上) 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.物流評価の目的を理解し...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
購買業務の要点:「経費」把握の留意点

 前回のその8に続いて解説します。「経費」の部分を見ていきましょう。この経費にはその製品にかかる直接・間接コストのことです。この範囲は広範かつ複雑です。会...

 前回のその8に続いて解説します。「経費」の部分を見ていきましょう。この経費にはその製品にかかる直接・間接コストのことです。この範囲は広範かつ複雑です。会...


  輸送コスト:物流は共同で取り組め(その2)

  ◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい...

  ◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい...


情報発信で物流改善を進めよう 物流サイドからの情報発信(その3)

 前回のその2:物流に表れる 生産・調達・営業の結果に続いて解説します。 1. 物流部門からの情報発信  物流は往々にして何らかの行動の結果と...

 前回のその2:物流に表れる 生産・調達・営業の結果に続いて解説します。 1. 物流部門からの情報発信  物流は往々にして何らかの行動の結果と...