
荷主との取引条件を是正する 荷主と物流事業者の関係(その2)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る人財育成編 物流改善ネタ出し講座 (その12)
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...
サプライチェーンにおけるリードタイム短縮の方策
1.情報共有とチームワークによる同期化 危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...
1.情報共有とチームワークによる同期化 危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その1)
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地に持って行くべき「物流指導...
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地に持って行くべき「物流指導...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見るグローバルサプライチェーンへの貢献(その4)
前回のその3に続いて解説します。 グローバルサプライチェーンで見落とされがちなのが上流工程です。前回の車メーカーのサプライチェーンの事例でいけ...
前回のその3に続いて解説します。 グローバルサプライチェーンで見落とされがちなのが上流工程です。前回の車メーカーのサプライチェーンの事例でいけ...
コミュニケーション技術と物流水準の向上
1.コミュニケーションと物流効率化 ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに効率...
1.コミュニケーションと物流効率化 ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに効率...
物流量を減らすには:これからの輸送改善のコツ(その2)
◆ 物流量を減らす 前回の輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト = 距離 × 物流量 × ...
◆ 物流量を減らす 前回の輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト = 距離 × 物流量 × ...





