物流に加わる情報機能 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える(その1)

投稿日

サプライチェーン

◆ 物流5機能にとらわれるな

 どのような仕事でも長年従事していると仕事の進め方、やり方に慣れてしまい、それが当たり前になってしまいます。また、仕事に慣れてくるとそのスタイルを変えることには勇気がいります。また、その仕事の担当者は仕事のやり方を変えることには否定的になります。

 慣れたやり方を変えることは非常にエネルギーのいることでもありますから無理もありません。しかし、もし現状を前提で考えていくと仕事の発展性が欠けてしまいます。物流でいえば輸送、保管、荷役、包装、流通加工といった「5機能」の話が出てきます。最近はこれに加えて情報機能がよく話題になります。

 このように物流には「5機能+1」の機能があるという前提で話が進みます。この機能論議を始めると、物流の仕事の範囲が制限される恐れがあるのです。物流と切っても切れない機能として「在庫管理機能」があります。在庫はものの購入や生産、受注予測、販売の結果として出現します。

 つまり、ありとあらゆる活動の結果として表れるのが在庫なのですが、物流はその在庫を「現物」として目の当りにすることができる立場にあります。しかし、多くの物流担当者が在庫は「荷主の責任だから」とか「調達部署の仕事だから」、「営業部署の仕事だから」といって関わることを避けがちです。

 これは自分たちの仕事の領域を制限しているからこそ出てくる言葉ではないでしょうか。確かに自分たちのコアとなる業務は何かといえば「ものを動かす」業務だということは間違いありません。ただし、今やそういった業務を「点」でとらえるのではなく、サプライチェーンといった視点で「線」や「面」...

サプライチェーン

◆ 物流5機能にとらわれるな

 どのような仕事でも長年従事していると仕事の進め方、やり方に慣れてしまい、それが当たり前になってしまいます。また、仕事に慣れてくるとそのスタイルを変えることには勇気がいります。また、その仕事の担当者は仕事のやり方を変えることには否定的になります。

 慣れたやり方を変えることは非常にエネルギーのいることでもありますから無理もありません。しかし、もし現状を前提で考えていくと仕事の発展性が欠けてしまいます。物流でいえば輸送、保管、荷役、包装、流通加工といった「5機能」の話が出てきます。最近はこれに加えて情報機能がよく話題になります。

 このように物流には「5機能+1」の機能があるという前提で話が進みます。この機能論議を始めると、物流の仕事の範囲が制限される恐れがあるのです。物流と切っても切れない機能として「在庫管理機能」があります。在庫はものの購入や生産、受注予測、販売の結果として出現します。

 つまり、ありとあらゆる活動の結果として表れるのが在庫なのですが、物流はその在庫を「現物」として目の当りにすることができる立場にあります。しかし、多くの物流担当者が在庫は「荷主の責任だから」とか「調達部署の仕事だから」、「営業部署の仕事だから」といって関わることを避けがちです。

 これは自分たちの仕事の領域を制限しているからこそ出てくる言葉ではないでしょうか。確かに自分たちのコアとなる業務は何かといえば「ものを動かす」業務だということは間違いありません。ただし、今やそういった業務を「点」でとらえるのではなく、サプライチェーンといった視点で「線」や「面」でとらえてその範囲で何ができるのかを考えていかなければならないのではないでしょうか。

 「ものづくり」に入り込んだり、荷主会社に「アドバイス」したりする物流会社のことが報道されています。この事実は業務の領域を広げ、ビジネスチャンスを拡大していくには当然の考え方なのです。新たな発想で仕事を広げる・仕事を変えるチャンスを見つけましょう。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その11)

1.予測できない売行き    前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので...

1.予測できない売行き    前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので...


SCM戦略とは サプライチェーンマネジメントによる全体最適化(その2)

  【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム...

  【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム...


SCMの一環としての輸送とは 儲ける輸送改善 (その3)

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...

  【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流業務の方法とは:物流4M管理の重要性(その6)

  ◆ 物流業務の方法  事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本と...

  ◆ 物流業務の方法  事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本と...


物流費値上げは最高の改善チャンス(その2)

  ◆値上げという改善実行のチャンス 一般的に仕入れ価格が上がったからと言って簡単に売価に転嫁することはできません。何がしかは自社で吸収...

  ◆値上げという改善実行のチャンス 一般的に仕入れ価格が上がったからと言って簡単に売価に転嫁することはできません。何がしかは自社で吸収...


価格以外の部分を改善する 輸送インフレ時代の次の一手(その1)

  ◆ 物流コストのあの部分に注目せよ  ドライバーの高齢化とともに、新規の成り手がいないことで「トラックドライバー不足」が問題になって...

  ◆ 物流コストのあの部分に注目せよ  ドライバーの高齢化とともに、新規の成り手がいないことで「トラックドライバー不足」が問題になって...