共同輸送への道筋 トラック積載率を上げるには(その1)

投稿日

サプライチェーンマネジメント

◆ 容器モジュールで物流改善

 物流においてトラックの積載率を上げるように仕事を考えていくことは非常に重要です。トラックの能力を常に意識して仕事をしていますでしょうか。トラックの能力とは重量的な能力と容積的な能力の両方を指します。例えば10トン車であれば約10トンの重量的能力、約53㎥容積的能力の両方を目いっぱい使えるように仕事を組み立てていくことが大切になってくるわけです。

 トラックいっぱいに積んだと考えていたとしても「重量的な能力と容積的な能力」2つの視点から見比べてみると意外と詰めていなかったのだな、と納得してしまうことがあります。トラックの荷台を見て「80%」の積載率に見えても、箱の中身が半分だったり軽いものだったりすると実際には重量的に30%とか40%だったりします。

 では実際に積載率を向上させるためにはどのような手を打ったら良いでしょうか。

 第一に容器モジュールの「トラックの輪切り化」です。トラックの荷台を変更することはできませんので、まずはそれを「前提条件」としてとらえるべきでしょう。前提条件をベースに容器のサイズを考えるのです。

 この場合、積合わせを行えば「荷台の縦横高さ」でぴったりと収まるようなモジュールを作成するのです。パレット積みを行うのであれば、まずパレットが荷台にはまるようにサイズにを決める必要があります。

 JIS規格の1.1パレットが輸送には必ずしもそぐわないと感じていらっしゃる方もいるかもしれません。なぜならこのサイズはトラックの荷台にぴったりとはまらないからです。できればパレットも極力薄さを追求したいものです。なぜなら荷台の上でパレットは何の付加価値も生まないからです。であれば、その容積は小さければ...

サプライチェーンマネジメント

◆ 容器モジュールで物流改善

 物流においてトラックの積載率を上げるように仕事を考えていくことは非常に重要です。トラックの能力を常に意識して仕事をしていますでしょうか。トラックの能力とは重量的な能力と容積的な能力の両方を指します。例えば10トン車であれば約10トンの重量的能力、約53㎥容積的能力の両方を目いっぱい使えるように仕事を組み立てていくことが大切になってくるわけです。

 トラックいっぱいに積んだと考えていたとしても「重量的な能力と容積的な能力」2つの視点から見比べてみると意外と詰めていなかったのだな、と納得してしまうことがあります。トラックの荷台を見て「80%」の積載率に見えても、箱の中身が半分だったり軽いものだったりすると実際には重量的に30%とか40%だったりします。

 では実際に積載率を向上させるためにはどのような手を打ったら良いでしょうか。

 第一に容器モジュールの「トラックの輪切り化」です。トラックの荷台を変更することはできませんので、まずはそれを「前提条件」としてとらえるべきでしょう。前提条件をベースに容器のサイズを考えるのです。

 この場合、積合わせを行えば「荷台の縦横高さ」でぴったりと収まるようなモジュールを作成するのです。パレット積みを行うのであれば、まずパレットが荷台にはまるようにサイズにを決める必要があります。

 JIS規格の1.1パレットが輸送には必ずしもそぐわないと感じていらっしゃる方もいるかもしれません。なぜならこのサイズはトラックの荷台にぴったりとはまらないからです。できればパレットも極力薄さを追求したいものです。なぜなら荷台の上でパレットは何の付加価値も生まないからです。であれば、その容積は小さければ小さいほど望ましいということになるのです。

 そしてこのモジュールを企業グループまたは業界で共通化して使っていくようにしましょう。これは複数の会社での積合わせを可能とします。共同輸送には切っても切れないアイテムとなるはずです。荷姿モジュールを検討すると、今まで製品を裸で運んでいたものをさらに効率的に運ぶための知恵が出てきます。これにつきましては次回に紹介させていただきます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
サプライチェーンの構造的・長期的な課題、サプライチェーン戦略とは

   サプライチェーンマネジメントに対して、サプライチェーン戦略はより長期的・構造的なサプライチェーンの改善課題を扱います。従来から行なわれて...

   サプライチェーンマネジメントに対して、サプライチェーン戦略はより長期的・構造的なサプライチェーンの改善課題を扱います。従来から行なわれて...


SCMにおけるブルウィップ効果、需要の変動が川上の工程へ増幅する

1. ブルウィップ効果とは  ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19...

1. ブルウィップ効果とは  ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19...


顧客と競合と市場のサプライチェーン三角関係

 重要なのは顧客のデマンドチェーンやバリューチェーンである、と説くまでならよいですが、サプライチェーンは供給者の論理にすぎないとの行き過ぎた説を見かけるこ...

 重要なのは顧客のデマンドチェーンやバリューチェーンである、と説くまでならよいですが、サプライチェーンは供給者の論理にすぎないとの行き過ぎた説を見かけるこ...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流営業と顧客満足

  1.営業活動の基本 皆さんの会社では物流業務をアウトソースしているかもしれません。その時に業務の委託先はどのようにして選びましたでし...

  1.営業活動の基本 皆さんの会社では物流業務をアウトソースしているかもしれません。その時に業務の委託先はどのようにして選びましたでし...


  物流品質向上:物流作業をシンプル化せよ(その3)

  ◆表示や製品番号をわかりやすく 物流作業をシンプル化する、それは一つひとつの仕事について判断を少なく、できれば判断せずにできることで...

  ◆表示や製品番号をわかりやすく 物流作業をシンプル化する、それは一つひとつの仕事について判断を少なく、できれば判断せずにできることで...


RFIの実施:物流購買の勘所(その6)

  ◆RFI(Request for Information)の実施 有名な会社だから発注する、といった短絡的なソーシングはやっていない...

  ◆RFI(Request for Information)の実施 有名な会社だから発注する、といった短絡的なソーシングはやっていない...