SLAとは 物流サービス水準向上(その2)

更新日

投稿日

サプライチェーンマネジメント

◆ SLA(サービスレベル・アグリーメント)

 物流サービス水準向上で重要なことは物流サービスの定義と請け負う範囲について必ず契約書の中に明記することです。これを億劫(おっくう)がって書かないことがありますが、それではリスクを抱えながら仕事をするようなものです。

 できれば一般的な物流サービスを記した契約書のひな形を準備しておくと良いのではないでしょうか。この契約をSLA(サービスレベル・アグリーメント)と呼びます。

 物流会社が提供するサービスについてですが、物流のことをよく理解していない荷主の場合は物流会社側でリードしてサービスレベルを確認していきます。

  • 荷役は物流会社がやるのか、荷主側でやるのか
  • 高速道路を使うのか、使わないのか
  • 積み置きが発生するのか、しないのか
  • 積み込み時刻、荷下ろし時刻の制約はあるのか、ないのか

 こういった基本的な、しかし極めて重要なポイントにつきましてはチェックリストにして荷主と一緒に確認していくと良いでしょう。

 これ以外にも何かしらの報告が義務づけられるのか、伝票等はどのようなタイミングで荷主に届けるのか、緊急時の対応の有無など今までの経験値から確認をしておいた方が良いと思われる事項について、事前に確認をしておきましょう。

 そしてこのアグリーメントでは各サービスについての水準を定め、その達成レベルによって支払金額を変更するというものがあります。こういった仕組みを導入することでお互い物流のレベルを向上させていくことにつながります。一種の成功報酬のようなものですが、一回トライしてみる価値はあると思います。

 さて物流サービスですが、物流会社が提供する場合には他社との競争になることは言うまでもありません。いか...

サプライチェーンマネジメント

◆ SLA(サービスレベル・アグリーメント)

 物流サービス水準向上で重要なことは物流サービスの定義と請け負う範囲について必ず契約書の中に明記することです。これを億劫(おっくう)がって書かないことがありますが、それではリスクを抱えながら仕事をするようなものです。

 できれば一般的な物流サービスを記した契約書のひな形を準備しておくと良いのではないでしょうか。この契約をSLA(サービスレベル・アグリーメント)と呼びます。

 物流会社が提供するサービスについてですが、物流のことをよく理解していない荷主の場合は物流会社側でリードしてサービスレベルを確認していきます。

  • 荷役は物流会社がやるのか、荷主側でやるのか
  • 高速道路を使うのか、使わないのか
  • 積み置きが発生するのか、しないのか
  • 積み込み時刻、荷下ろし時刻の制約はあるのか、ないのか

 こういった基本的な、しかし極めて重要なポイントにつきましてはチェックリストにして荷主と一緒に確認していくと良いでしょう。

 これ以外にも何かしらの報告が義務づけられるのか、伝票等はどのようなタイミングで荷主に届けるのか、緊急時の対応の有無など今までの経験値から確認をしておいた方が良いと思われる事項について、事前に確認をしておきましょう。

 そしてこのアグリーメントでは各サービスについての水準を定め、その達成レベルによって支払金額を変更するというものがあります。こういった仕組みを導入することでお互い物流のレベルを向上させていくことにつながります。一種の成功報酬のようなものですが、一回トライしてみる価値はあると思います。

 さて物流サービスですが、物流会社が提供する場合には他社との競争になることは言うまでもありません。いかに顧客に喜ばれるサービスを提供できるか、他社と差別化できる物流商品なのかを考えていかなければなりませんね。

 いつも申し上げていることですが、顧客の物流現場を穴のあくほどよく観察し、物流水準を向上できるサービスを提供していくことが求められます。この物流サービスには安全性向上や物流品質向上、物流コスト低減など顧客が真に求めているあらゆるアイテムが含まれます。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
レイアウトの考察 物流改善ネタ出し講座 (その9)

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...


ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その13)

1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう    前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...

1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう    前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...


サプライチェーンにおけるリードタイム短縮の方策

1.情報共有とチームワークによる同期化  危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...

1.情報共有とチームワークによる同期化  危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流工程に中で注目すべき箇所 自社物流の実態を知る(その3)

        物流の要因系の項目に着目することは重要です。ものづくりやもの買い方、売り方などさまざまな要因に注目してみましょう。    物流工...

        物流の要因系の項目に着目することは重要です。ものづくりやもの買い方、売り方などさまざまな要因に注目してみましょう。    物流工...


物流の実力値とは

  1.実力値を把握し改善向上するには 物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要です。管理としましては安全、品質、納...

  1.実力値を把握し改善向上するには 物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要です。管理としましては安全、品質、納...


利益の確保できる水準とは 物流業としての原価低減の取り組み(その1)

  ◆ 運送における適正価格  物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り...

  ◆ 運送における適正価格  物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り...