荷主への貢献とは 提案型物流営業の基本(その2)

更新日

投稿日

 

◆ 物流コンサルティング営業

 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持ちうる知識を発揮しながら、コンサルティング営業で顧客満足度を向上できます。

 例えばアメリカに商品を輸出する物流について、荷主が検討しているとしましょう。この輸出に関する物流業務を色々なパターンを示しながら営業していくことのです。国内で荷主から商品をピックアップし、それを梱包場で梱包する。この過程だけでも次のようなアドバイスができるはずです。

  • 梱包場までの効率的な運び方は?
  • 商品にふさわしい梱包とは?
  • それぞれの工程のリードタイムを最短にする方法とは?

 

 さらに通関を行ってアメリカまで運ぶ方法でも、次のようないくつかのパターンでアドバイスができるはずです。船を使った場合、航空機を使った場合、それぞれの特性とコストやリードタイムなど、物流会社として持ちうる知識を発揮できる場です。

  • どのルートがリードタイム最短となるか?
  • 輸送モードに相応しい梱包仕様とは?
  • 輸送モード別、時期別料金の違い

 

 海外向けは特にアドバイスの余地が大きいと思いますが、国内でも荷主会社によって物流に関する知識に差がありますので、会話をしながら弱点を補ってあげられるように営業方法を考えていきましょう。

 さて物流会社が営業を行う目的は新規取引先を拡大すること、そして既存顧客の仕事の幅を広げることが中心になる...

 

◆ 物流コンサルティング営業

 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持ちうる知識を発揮しながら、コンサルティング営業で顧客満足度を向上できます。

 例えばアメリカに商品を輸出する物流について、荷主が検討しているとしましょう。この輸出に関する物流業務を色々なパターンを示しながら営業していくことのです。国内で荷主から商品をピックアップし、それを梱包場で梱包する。この過程だけでも次のようなアドバイスができるはずです。

  • 梱包場までの効率的な運び方は?
  • 商品にふさわしい梱包とは?
  • それぞれの工程のリードタイムを最短にする方法とは?

 

 さらに通関を行ってアメリカまで運ぶ方法でも、次のようないくつかのパターンでアドバイスができるはずです。船を使った場合、航空機を使った場合、それぞれの特性とコストやリードタイムなど、物流会社として持ちうる知識を発揮できる場です。

  • どのルートがリードタイム最短となるか?
  • 輸送モードに相応しい梱包仕様とは?
  • 輸送モード別、時期別料金の違い

 

 海外向けは特にアドバイスの余地が大きいと思いますが、国内でも荷主会社によって物流に関する知識に差がありますので、会話をしながら弱点を補ってあげられるように営業方法を考えていきましょう。

 さて物流会社が営業を行う目的は新規取引先を拡大すること、そして既存顧客の仕事の幅を広げることが中心になると思われます。サービス水準が一般的な場合、つまり「どこでもできる仕事」であれば価格勝負になることは間違いありません。この場合、営業しても「苦しい戦いになる」ことは容易に想像できます。会社の利益もなかなか向上しづらいことでしょう。

 では、このような状況を脱するためにはどうしたら良いのでしょうか。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その9)

第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...

第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...


サプライチェーンの構造的・長期的な課題、サプライチェーン戦略とは

   サプライチェーンマネジメントに対して、サプライチェーン戦略はより長期的・構造的なサプライチェーンの改善課題を扱います。従来から行なわれて...

   サプライチェーンマネジメントに対して、サプライチェーン戦略はより長期的・構造的なサプライチェーンの改善課題を扱います。従来から行なわれて...


格差が拡がるSCM   SCM最前線(その2)

 SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。   1.SCM達成度は範囲よりも質が重要     これまで、SCM...

 SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。   1.SCM達成度は範囲よりも質が重要     これまで、SCM...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
社外に飛び出そう:管理監督者の改善意識(その2)

  ◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける  自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...

  ◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける  自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ...


輸送費比較と工数比較:ベンチマークで実力把握(その2)

  ◆輸送費比較と工数比較 物流で要しているコストについて比較を実施して物流ベンチマークを行いましょう。たとえば輸送コスト、荷姿コストな...

  ◆輸送費比較と工数比較 物流で要しているコストについて比較を実施して物流ベンチマークを行いましょう。たとえば輸送コスト、荷姿コストな...


在庫の理由を明確に:在庫意識を高く持つ(その1)

  ◆ 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされることが...

  ◆ 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされることが...