書籍、現場、そしてセミナー:物流について学ぶには(その3)

投稿日

SCM

 

◆物流セミナーに参加する

物流について手っ取り早く学ぶ方法として外部教育の受講が挙げられます。物流に関するセミナーはあまり多くないかもしれませんが、まめにホームページをチェックしてれば目的に合致する講座が見つかる可能性があります。セミナーは講師がじっくりとカリキュラムを練って作り上げられたものです。中にははずれのセミナーもあるかもしれませんが、短時間で知識を吸収できる手段であることは間違いありません。

 

セミナーでは資料を入手することができますが、本を読むよりもわかりやすいのではないでしょうか。配布された資料にどんどん書き込んでいくことで自分自身のオリジナルテキストを作成することができます。セミナーの目的は会社に帰ってから学んだことを再現することです。多くのケースでセミナーに出席して終わり、ということがあります。それでは学んだことは一週間もすると忘れてしまいます。それでは出席した意味がないので注意が必要です。

 

もう一つセミナーの良い点があります。それはセミナーの場で人脈を築けることです。講師とつながることで後日疑問点を聞くことができます。他の受講生との人脈を築くこともできます。なかなか競合他社とのつながりは作りづらいかもしれません。でもセミナーではそれが可能です。むしろ積極的に人脈を作るべきではないでしょうか。この人脈が後々生きてくることは間違いありません。講師と同様に何か聞きたいことがあった場合に気軽にメールや電話できる相手を作っておくことです。これは大変価値のあることだと思います。

 

他の受講生に学ぶ点も出てくることでしょう。物流知識のみならず、マネジメント手法や部下の育成など意見交換することを通してタダで学べてしまうかもしれません。また、お互いの会社を見せ合うことにもつながるでしょう。それを通して3現主義で物流を学...

SCM

 

◆物流セミナーに参加する

物流について手っ取り早く学ぶ方法として外部教育の受講が挙げられます。物流に関するセミナーはあまり多くないかもしれませんが、まめにホームページをチェックしてれば目的に合致する講座が見つかる可能性があります。セミナーは講師がじっくりとカリキュラムを練って作り上げられたものです。中にははずれのセミナーもあるかもしれませんが、短時間で知識を吸収できる手段であることは間違いありません。

 

セミナーでは資料を入手することができますが、本を読むよりもわかりやすいのではないでしょうか。配布された資料にどんどん書き込んでいくことで自分自身のオリジナルテキストを作成することができます。セミナーの目的は会社に帰ってから学んだことを再現することです。多くのケースでセミナーに出席して終わり、ということがあります。それでは学んだことは一週間もすると忘れてしまいます。それでは出席した意味がないので注意が必要です。

 

もう一つセミナーの良い点があります。それはセミナーの場で人脈を築けることです。講師とつながることで後日疑問点を聞くことができます。他の受講生との人脈を築くこともできます。なかなか競合他社とのつながりは作りづらいかもしれません。でもセミナーではそれが可能です。むしろ積極的に人脈を作るべきではないでしょうか。この人脈が後々生きてくることは間違いありません。講師と同様に何か聞きたいことがあった場合に気軽にメールや電話できる相手を作っておくことです。これは大変価値のあることだと思います。

 

他の受講生に学ぶ点も出てくることでしょう。物流知識のみならず、マネジメント手法や部下の育成など意見交換することを通してタダで学べてしまうかもしれません。また、お互いの会社を見せ合うことにもつながるでしょう。それを通して3現主義で物流を学ぶことにつながります。

 

・・・・・・

いかがでしょうか。物流は書籍で学ぶ、現場で学ぶ、そしてセミナーで学ぶ。いくつもの選択肢はあります。大切なことは「学習」に取り組むということです。ぜひ明日からでも学習に取り組み始めましょう。

◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!!

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
サプライチェーンにおける収益向上のメカニズム

 オペレーションの連携、すなわちシンクロナイゼーションがサプライチェーンマネジメントの課題です。一般的なジャストインタイムの定義は、必要なものを、必要な時...

 オペレーションの連携、すなわちシンクロナイゼーションがサプライチェーンマネジメントの課題です。一般的なジャストインタイムの定義は、必要なものを、必要な時...


サプライチェーンマネジメントにおけるベンチマーキング

 ベンチマーキングは、米国において1980年代に日本の製造業を研究するプロセスのなかでモデル化された手法です。  日本の多くの会社は自社と同じ成功事例に...

 ベンチマーキングは、米国において1980年代に日本の製造業を研究するプロセスのなかでモデル化された手法です。  日本の多くの会社は自社と同じ成功事例に...


面積原価(その2)

 前回のその1に続いて解説します。    SCMのあるべき生産性の評価指標を検討するために、SCMの本来の目標は何か、もう一度振り返って考え...

 前回のその1に続いて解説します。    SCMのあるべき生産性の評価指標を検討するために、SCMの本来の目標は何か、もう一度振り返って考え...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流アウトソースにあたっての留意点 (その3)

  1. 共同物流改善を進める  物流契約が結ばれると、いよいよ物流アウトソース業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどう...

  1. 共同物流改善を進める  物流契約が結ばれると、いよいよ物流アウトソース業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどう...


  物流サービスのメリットとは:物流の関心度とは(その4)

  ◆物流サービスのメリットとは 物流に限ったことではありませんが、他社にできない点、あるいはほとんどの会社が手がけていない点をアピール...

  ◆物流サービスのメリットとは 物流に限ったことではありませんが、他社にできない点、あるいはほとんどの会社が手がけていない点をアピール...


輸送は買い手市場か 今後の物流に向けて荷主が取り組むべきこと(その1)

◆ トラック待機時間の解消を  消費増税の際に駆け込み需要はあったものの、それを顧客にタイムリーに運べていなかったという事実がありました。物流は経済...

◆ トラック待機時間の解消を  消費増税の際に駆け込み需要はあったものの、それを顧客にタイムリーに運べていなかったという事実がありました。物流は経済...