技術マネジメント総合

       　前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（...

       　最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

       　今回、紹介する機械装置メーカーは、株式会社 K製作所です。同社は、自動車メーカーや工作機械メ...

   　今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理...

  　今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb...

    　今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します...

       　今回は、次のような想定企業の状況で、自社の独自技術を生かした製品開発と販売方法について解説します。   1. 想定企業の経営状況...

  　今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...

       　企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、...

       　今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。   1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...

       　今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率...

  今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...

       　今回は、次のような想定で、製品設計におけるトレードオフのコントロールをどう考えればよいかを解...

  　金属材料、とくにレアメタルは、鋼材への添加や、半導体やデバイスへの利用など、産業上不可欠な材料となっています。　   　枯渇のリスクは聞かれな...

       　前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...

  3. アクティビティとプロダクトの2軸管理   　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

  1. メトリクスによる進捗管理サイクル   　進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...

       【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わ...

  　「擦り合わせ型開発」という言葉や考え方は、東京大学の藤本隆宏教授が著書「能力構築競争」（中公新書）などで示したものです。マスコミなどでは...

1. 国際財務報告基準とは   　国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...