技術マネジメント総合

　前回のマトリクス体制での品質保証1に続いて解説します。品質計画は、製品開発に必要となる手順やリソースが誰によっていつ適用されるかを明確にした個別製品の開...

　適切な品質管理を実施できるような仕組みを構築し、運用することが品質保証であることを前回説明しました。品質管理を正しく実施するポイントは、製品（ここではサ...

　これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...

　品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。   　計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...

　製品開発を行っている組織において、設計・製造の仕組みを構築したり見直したりするというとき、品質向上に貢献することが何らかの形でゴールのひとつとなっている...

　前回の仕組みの見直しに成功する組織1に続いて解説します。   　仕組みの見直しに成功する組織の考察ですが、今回は、マネジメントのコミットメ...

　この連載では、仕組みの見直しをテーマに様々な考え方や事例を紹介しているわけですが、実際にコンサルタントして仕組みの見直しに取り組んだ組織の中には成功して...

　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

　TRM(Technology Resources Management）事例その2は、建築物の防食事業を営む企業の取り組みをご紹介いたします。   ...

　進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造（WBS）軸とアクティビティ軸のそ...

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

　前回のプロジェクト管理の仕組み (その20)に続いて解説します。   　進捗管理のための基本メトリクスセットについての解説を続けています。...

1. 研究開発テーマの創出   　未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり...

　前回のその19:作業要素の進捗分析2に続いて解説します。   　一つひとつの作業要素の完了判断は、明確になっている必要があります。改めて作...

　今回から2回に分けて、TRMによる活動の事例紹介をいたします。TRM（Technical Resource Management）は自社が保有する潜在的...

　　前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。   　図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...

　連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット（図41）について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。...

　前回のその16に続いて解説します。作業成果物メトリクスは、作業成果物を測定することにより作業量から見た進捗を把握するためのものですが、その活用方法につい...

　前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ...

　回路図や実装図からは、端子数以外にも標準部品、後付部品、自動実装機部品などをカウントすることも可能です。図45 は、これらについて見積もり（計画）を作成...